川煤廣旺公司工會：打造維權新形象

本網(wǎng)訊（劉鳴鳳）近年來，川煤廣旺公司工會強力推進職工維權工作，建立了勞動爭議調解中心， 規(guī)范制度和調解程序，積極探索勞資兩利溝通對話機制，化解企業(yè)和勞動者之間的矛盾，達到企業(yè)認可、員工信賴、辦事高效、調解有效的目的，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的勞動關系環(huán)境。

他們一是抓組織建設，做到業(yè)務有人管，工作有人做，案件有人辦。該公司所屬代池壩、趙家壩、唐家河三礦和寶輪、天臺水泥廠等20個單位相應成立了基層勞動爭議調解委員會和勞動爭議調解中心，并配備有專兼職調解工作人員88人；各級調解組織辦公地點均設在同級工會，調解委員會主任均由同級工會副主席擔任。如今，該公司勞動爭議調解組織已形成三級調解機構網(wǎng)絡格局。二是加強制度和隊伍建設，規(guī)范工作紀律和辦案程序。近年來，該公司勞動爭議調解委員會先后制定了《勞動爭議調解工作考核辦法》、《勞動爭議調解委員會工作條例》、《勞動爭議調解委員會規(guī)范化工作實施辦法》、《調解委員會主任職責》等制度規(guī)范，促進了勞動爭議調解工作的制度化建設。為提高從業(yè)人員業(yè)務素質，他們先后組織140余次人參加了四川省勞動和社會保障廳、四川省勞動爭議仲裁委員會、廣元市勞動和社會保障局、廣元市勞動爭議仲裁委員會舉辦的調解員培訓班舉辦的調解員培訓班學習，參培率達84%。與此同時，他們還經(jīng)常采取以會代訓、案例分析、模擬調解、調解觀摩等形式，請法律、工會、勞資、社保等業(yè)務部門的主管人員講解勞動保障法律法規(guī)、勞動合同、工傷保險制度和企業(yè)規(guī)章制度等相關知識。三是從源頭抓治理，把糾紛案件解決在萌芽狀態(tài)。近年來，他們堅持每月召開一次黨群部門工作人員聯(lián)席會，溝通情況，交流信息，分析職工思想動態(tài)，排查各種糾紛和不穩(wěn)定因素，協(xié)調各方資源，制定應對和解決的措施和辦法。同時，他們還十分重視通過信訪、上訪化解矛盾糾紛。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年，該公司及其所屬單位通過信訪和上訪以及與當事員工溝通協(xié)調化解各種矛盾糾紛48起。

作者：劉鳴鳳

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