肥礦對標(biāo)管理突出重點(diǎn)把握關(guān)鍵

一是突出戰(zhàn)略對標(biāo)。在體制機(jī)制建設(shè)上，進(jìn)一步理順與改制單位的關(guān)系，穩(wěn)妥推進(jìn)國有股退出工作，加大三項(xiàng)制度改革力度，完善內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，加快推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，防范投資決策風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)業(yè)布局上，繼續(xù)推進(jìn)“重點(diǎn)發(fā)展煤業(yè)、調(diào)整優(yōu)化非煤”戰(zhàn)略，促使企業(yè)發(fā)展模式更加科學(xué),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。積極與億噸煤炭集團(tuán)對標(biāo)，突出新區(qū)建設(shè)和省外資源重組兩個重點(diǎn)，著力擴(kuò)張煤炭資源。按照轉(zhuǎn)讓一批、完善一批、籌備一批的思路，加快非煤產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐。在人力資源建設(shè)上，加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，積極為人才提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會、干事舞臺、發(fā)展空間。
二是突出安全對標(biāo)。積極與同行業(yè)、同類型和本企業(yè)歷史最好水平對標(biāo)，加強(qiáng)對《山東省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的學(xué)習(xí)和自評，做到標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)、檢查越來越實(shí)、考核越來越細(xì)，不斷鞏固提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主管理和班組自治，廣泛開展向“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，班組長向白國周對標(biāo)，培養(yǎng)打造一批白國周式的班組長和白國周班組，夯實(shí)現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)。注重員工安全技能提升，繼續(xù)推廣實(shí)施“手指口述”、安全確認(rèn)法、走動管理、崗前安全預(yù)想等有效方法，以員工安全促進(jìn)現(xiàn)場安全。狠抓技術(shù)和責(zé)任體系建設(shè)，在科技攻關(guān)、隱患排查治理、重點(diǎn)專業(yè)管理上求突破，著力健全完善“單位、區(qū)隊(duì)、班組、個人”四級安全對標(biāo)鏈條，確保各種安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行、各項(xiàng)安全規(guī)程的遵守落實(shí)。
三是突出管理對標(biāo)。廣泛開展“三基”建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，加快信息化建設(shè)步伐，夯實(shí)管理對標(biāo)根基。強(qiáng)化效益對標(biāo)，加強(qiáng)對凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等經(jīng)營效益指標(biāo)的分析考核，特別是圍繞全員勞動效率、掘進(jìn)效率、人員勞動生產(chǎn)率、人均效益等關(guān)鍵指標(biāo)，主動對標(biāo)，進(jìn)一步提高盈利水平。繼續(xù)加強(qiáng)與先進(jìn)煤企資金集中管理工作的對標(biāo)，加快浪潮財(cái)務(wù)管理軟件推廣應(yīng)用，提高資金使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金管理能力的“持續(xù)改善”。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，突出井下、采購、基建三個重點(diǎn)，強(qiáng)化指標(biāo)落實(shí)、節(jié)支降耗、增產(chǎn)提效和考核獎懲等工作，強(qiáng)化全員、全過程、全方位成本管理，確保“全年噸煤綜合成本下降20%，總費(fèi)用壓縮2.4億元”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。推行全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理手段，強(qiáng)化預(yù)算過程，健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，為推行預(yù)算管理創(chuàng)造更好條件。特別是各生產(chǎn)礦井著手建立完整、系統(tǒng)的價(jià)格體系，推行內(nèi)部市場化。積極實(shí)施煤炭大營銷戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)洗煤廠達(dá)標(biāo)整治工作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保最大效益。
四是突出文化對標(biāo)。積極倡導(dǎo)“每個崗位都是對標(biāo)擂臺，每名員工都是對標(biāo)能手”、“向一切先進(jìn)水平學(xué)習(xí)”等對標(biāo)理念，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。著力推進(jìn)以市場化為支撐、信息化為依托、全面預(yù)算管理為主線的經(jīng)營文化建設(shè)，深化“一本三化”安全文化建設(shè)，完善以“四上四進(jìn)”為載體的廉潔文化，打造以“環(huán)境優(yōu)美的花園、創(chuàng)業(yè)成才的樂園、親情溫馨的家園”為主體的和諧文化，形成企業(yè)文化的四大體系，在更深層面推動企業(yè)管理升級。
五是突出黨建思想政治工作對標(biāo)。以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持主動與先進(jìn)企業(yè)黨組織對標(biāo)，特別是要將標(biāo)桿管理、績效考核和持續(xù)改進(jìn)理念引入黨建思想政治工作，不斷彰顯政治優(yōu)勢、突出職能作用、增強(qiáng)創(chuàng)新活力，促進(jìn)黨建思想政治工作向科學(xué)管理、精細(xì)管理、績效管理轉(zhuǎn)變。以“黨建工作示范點(diǎn)”為標(biāo)桿，著力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平。廣大黨員以身邊的優(yōu)秀黨員為標(biāo)桿，帶頭深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”和“黨員增效項(xiàng)目化管理”活動，以實(shí)際行動團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工群眾把對標(biāo)活動不斷推向深入。