火鋪礦加大干部考核力度，實施管理人員準(zhǔn)入制度

今年以來，火鋪礦以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，堅持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，深入抓好領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《火鋪礦黨委會議事辦法》，在重大問題決策時，做到事前事中事后碰頭通氣，確保了班子成員工作和諧，步調(diào)統(tǒng)一。

他們按照“強(qiáng)化服務(wù)觀念、效益觀念、利益觀念、公平平等民主觀念”和“從嚴(yán)管理、從細(xì)管理、扎實管理”的要求，在做好干部平時考核工作的同時，結(jié)合干部年度考核，以礦領(lǐng)導(dǎo)考評、中層干部互評、基層群眾測評三個層次相結(jié)合的考核辦法來更加全面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部實際情況，加大干部考核的力度，為今后干部聘任、交流、晉升提供依據(jù)。同時，實行區(qū)（科）級干部履行崗位職責(zé)述職制度，每半年向礦進(jìn)行一次書面述職，促進(jìn)中層干部恪盡職守，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，提高工作績效。

同時加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，實施區(qū)（科）級管理人員準(zhǔn)入制度。在中層管理人員的選拔配備上，該礦采取好中選優(yōu)，逐層選拔的方式，從專業(yè)技術(shù)人員隊伍中選拔12名優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任區(qū)（科）長助理，協(xié)助區(qū)（科）長工作的同時，學(xué)習(xí)他們豐富的管理經(jīng)驗，在實踐中加快成長的步伐，在此基礎(chǔ)上，通過對12名助理進(jìn)行績效考核，從中選出10名助理作為區(qū)（科）準(zhǔn)班子成員進(jìn)行為期半年的培養(yǎng)考察，9月份，其中8名代理副職正式走上中層管理人員崗位。在安檢干部隊伍的配備上，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，注重在過程中培養(yǎng)考察干部，通過初選、筆試及現(xiàn)場答辯現(xiàn)場評判、實踐考察三個環(huán)節(jié)的公平競爭，從全礦21名報名人員中，按照每個環(huán)節(jié)淘汰30%的比例，篩選出7名到安檢科進(jìn)行為期三個月的實踐考察，考察期滿后，根據(jù)他們工作中的實際工作能力展示，最終確定5人進(jìn)入科班子，進(jìn)一步確保了選拔干部的質(zhì)量。

貴州省盤江精煤股份有限公司火鋪礦：梁黔紅、謝小兵

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