靈武礦區(qū)水電分公司安全運行分析活動有聲有色

　本報訊（通訊員 楊廷勝 辰艷 蘇德強）充分利用集團公司四季度安全生產(chǎn)決戰(zhàn)的良好氛圍，在決戰(zhàn)之初確立了人、機、環(huán)、管一體化的決戰(zhàn)模式，明確了持續(xù)改進和提高安全文化長效機制，有效預(yù)防和控制事故，實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、管理無漏洞、環(huán)境無危險，推進人員、設(shè)備、環(huán)境和管理一體化的本質(zhì)安全管理體系的決戰(zhàn)主旨，制定的了通過開展班組級別、區(qū)隊級別、公司級別安全運行分析活動，加強危險源識別、消除安全隱患、改善工作環(huán)境、強化責(zé)任落實，保證安全生產(chǎn)全面勝利的決戰(zhàn)策略，從而把安全生產(chǎn)運行分析活動作為四季度安全決戰(zhàn)的重頭戲，積極促進決戰(zhàn)工作高效開展。

在運行分析活動中，公司把班組級運行分析作為整個活動的基礎(chǔ)，成立運行分析督導(dǎo)小組，保證安全運行分析全員參與，要求班組在開展安全知識測試、反事故演練、隱患排查、危險源識別、民主生活會的基礎(chǔ)上認真聽取班組成員意見，積極總結(jié)所在班組人員配置、員工素質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備狀況、隱患處理、安全管理中存在的不足和困難，整立成客觀真實的分析資料。

在運行分析活動中，公司把區(qū)隊級運行分析作為整個活動的重心，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安監(jiān)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門及班組建設(shè)的主要負責(zé)人親自參與分析活動。班組長以班組安全分析資料為依據(jù)，作出班組分析報告；區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對所在區(qū)隊安全運行作出分析的基礎(chǔ)上，對班組安全管理中存在的問題給與解答；區(qū)隊高技能人才、班組長、技術(shù)人員對班組中存在的安全管理技術(shù)問題展開討論交流；公司領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對存在問題進一步鑒別、分清問題性質(zhì)和責(zé)任所屬，并進一步對存在的問題分類整理，提出解決方案向公司匯報。

在運行分析活動中，公司把全體技術(shù)人員、中層管理人員參加的公司級別的安全運行分析活動作為整個活動的關(guān)鍵，在生產(chǎn)運行、檢修試驗、調(diào)度、安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)商研討的基礎(chǔ)上總結(jié)公司在安全生產(chǎn)管理中的不足，對生產(chǎn)中的疑難問題和一般問題拿出完善的行動計劃方案，定時間、定人員進行整改，并納入綜合績效考核管理和年終干部考核管理。

靈武礦區(qū)水電分公司通過三級安全分析會，首次把安全分析活動從公司、區(qū)隊擴展到班組，在構(gòu)建人、機、環(huán)、管的本質(zhì)安全體系中實現(xiàn)了從普通員工、技術(shù)人員到公司領(lǐng)導(dǎo)全員參與，面對面民主交流的安全活動；把運行分析活動作為四季度安全決戰(zhàn)重頭戲，以隱患排查、合理化建議、危險源識別、反事故演練等活動帶動決戰(zhàn)工作深入開展，體現(xiàn)出安全為本的決戰(zhàn)思想；通過建立完善的運行分析制度，保證了公司全體員工和以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的督導(dǎo)小組全過程參與活動，形成了調(diào)查研究、意見征詢、民主交流的安全管理科學(xué)決策機制；并從優(yōu)化班組建設(shè)、員工培訓(xùn)、隱患整改、設(shè)備檢修、工程建設(shè)、安全運行、質(zhì)量標(biāo)準化工作等多個方面不斷加強、改進安全生產(chǎn)管理，向相關(guān)部門及責(zé)任人落實了責(zé)任，從而有效提高了全體員工安全生產(chǎn)意識，加強了四季度決戰(zhàn)工作隱患排查力度，順利完成了寧東礦區(qū)電壓質(zhì)量、無功補償年終分析工作，促進了公司冬季“三防”工作的完成，進一步修訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂了管路、線路達標(biāo)規(guī)范，編制出2010年電網(wǎng)運行方案，為公司2010年春檢、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等各項安全工作的開展提供了依據(jù)，從人、機、環(huán)、管四個方面提高了四季度決戰(zhàn)水平，積極推進了公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。