濟(jì)二礦廢料堆里“淘金”忙
作者：佚名
2009-12-25 08:47
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊：濟(jì)二礦精打細(xì)算過日子，積極引導(dǎo)干部職工從廢堆里“淘”金，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
該礦深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本項(xiàng)目分析，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的節(jié)支空間，每月組織召開經(jīng)濟(jì)分析專題會(huì)，分析上月材料成本使用情況，將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算分解到各個(gè)工區(qū)、班組和每名職工，極大增強(qiáng)了職工當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?，形成?#8220;節(jié)能降耗重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的節(jié)約氛圍。大力開展修舊利廢活動(dòng)，在堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新和交舊領(lǐng)新制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化監(jiān)管，對(duì)回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺(tái)帳，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地利用復(fù)新材料。同時(shí)，他們本著“能修不換的修舊利廢”原則，大搞修舊利廢自制加工活動(dòng)，減少新品投入和材料費(fèi)支出，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員職工大力開展修舊利廢活動(dòng)，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大提高了全員成本意識(shí)，切實(shí)提高礦井增盈創(chuàng)效能力。
該礦深化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本項(xiàng)目分析，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的節(jié)支空間，每月組織召開經(jīng)濟(jì)分析專題會(huì)，分析上月材料成本使用情況，將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算分解到各個(gè)工區(qū)、班組和每名職工，極大增強(qiáng)了職工當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?，形成?#8220;節(jié)能降耗重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的節(jié)約氛圍。大力開展修舊利廢活動(dòng)，在堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新和交舊領(lǐng)新制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化監(jiān)管，對(duì)回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺(tái)帳，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地利用復(fù)新材料。同時(shí)，他們本著“能修不換的修舊利廢”原則，大搞修舊利廢自制加工活動(dòng)，減少新品投入和材料費(fèi)支出，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員職工大力開展修舊利廢活動(dòng)，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大提高了全員成本意識(shí)，切實(shí)提高礦井增盈創(chuàng)效能力。
