山西天池公司安全生產(chǎn)前奏“三步曲”構(gòu)筑礦井安全防火墻

兗礦山西天池公司把加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理作為保障安全生產(chǎn)“防火墻”，奏好班前會(huì)制度嚴(yán)格落實(shí)曲、交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行曲、隱患治理嚴(yán)格排查曲這三步安全生產(chǎn)的前奏，構(gòu)筑安全屏障，確保了礦井安全生產(chǎn)。

班前會(huì)制度嚴(yán)格落實(shí)曲。天池公司把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道閘門，每天“三環(huán)節(jié)”一個(gè)不少，一是“每日一題”的安全知識(shí)教育；二是工區(qū)跟班、值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)班長必須強(qiáng)調(diào)安全，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各工作崗位協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井；三是入井人員集體宣誓，打好預(yù)防針，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

交接班制度嚴(yán)格執(zhí)行曲。該公司推行了上一班班組長向下一班班組長交接制度，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，工作進(jìn)度情況，存在的安全隱患，需要注意的事項(xiàng)等等，都要交待清楚如何處理；對(duì)于暫時(shí)不能處理的隱患，交代清楚安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，以此確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

隱患治理嚴(yán)格排查曲。該公司實(shí)行班組隱患分級(jí)管理辦法，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各頭進(jìn)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，以確保生產(chǎn)有序安全穩(wěn)定運(yùn)行。 （董建國）