徐礦集團(tuán)明年創(chuàng)新安全管理
作者:佚名
2009-12-31 15:49
來(lái)源:中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
本網(wǎng)訊 :記者從徐礦集團(tuán)黨委近日召開(kāi)的2010年工作會(huì)議上了解到,徐礦集團(tuán)黨委要求各單位明年要?jiǎng)?chuàng)新安全管理,全力打造行業(yè)領(lǐng)先的本質(zhì)安全型企業(yè)。
今年以來(lái),徐礦集團(tuán)以自主管理為抓手的安全工作創(chuàng)出較好水平,創(chuàng)新管理理念和工作模式,集團(tuán)公司安全自主管理和誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)工作得到了國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局的充分肯定,并作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣。針對(duì)明年的安全工作,徐礦集團(tuán)要求各單位創(chuàng)新安全管理。全方位、深層次推進(jìn)自主管理和安全誠(chéng)信建設(shè)。圍繞本安創(chuàng)建目標(biāo),逐級(jí)推行安全誠(chéng)信考評(píng),切實(shí)提高安全自主管理和誠(chéng)信創(chuàng)建的針對(duì)性、實(shí)效性,促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。強(qiáng)化安全重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。把“一通三防”作為安全管理的重中之重,嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針和“四位一體”綜合防突措施,采取更為嚴(yán)格的防突管理舉措,強(qiáng)化打鉆抽采、完善通風(fēng)系統(tǒng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保萬(wàn)無(wú)一失。全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組法”,前移安全關(guān)口和管理責(zé)任,完善班組安全生管理體系,著力構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)作用。狠抓干部安全履職。按照管安全先管干部的要求,切實(shí)抓好干部的安全履職。狠抓職工崗位行為規(guī)范。持續(xù)深化“三違”治理。按照指標(biāo)不降、程序不少、力度不減的要求,以查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、規(guī)程編制、措施落實(shí)為重點(diǎn),分層次狠抓不安全、不履職行為治理,最大限度地減少違規(guī)行為,保證安全生產(chǎn)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理。進(jìn)一步提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和投入力度,提足用好企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi),選好技術(shù)帶頭人,搞好專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要充分發(fā)揮好徐礦院士工作站作用,爭(zhēng)取帶出一批企業(yè)技術(shù)專家,拿出一批重量級(jí)的研究成果。要繼續(xù)組織深部開(kāi)采技術(shù)攻關(guān),為提高安全保障能力、解放寶貴資源多做貢獻(xiàn)。
今年以來(lái),徐礦集團(tuán)以自主管理為抓手的安全工作創(chuàng)出較好水平,創(chuàng)新管理理念和工作模式,集團(tuán)公司安全自主管理和誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)工作得到了國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局的充分肯定,并作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣。針對(duì)明年的安全工作,徐礦集團(tuán)要求各單位創(chuàng)新安全管理。全方位、深層次推進(jìn)自主管理和安全誠(chéng)信建設(shè)。圍繞本安創(chuàng)建目標(biāo),逐級(jí)推行安全誠(chéng)信考評(píng),切實(shí)提高安全自主管理和誠(chéng)信創(chuàng)建的針對(duì)性、實(shí)效性,促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。強(qiáng)化安全重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。把“一通三防”作為安全管理的重中之重,嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針和“四位一體”綜合防突措施,采取更為嚴(yán)格的防突管理舉措,強(qiáng)化打鉆抽采、完善通風(fēng)系統(tǒng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保萬(wàn)無(wú)一失。全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組法”,前移安全關(guān)口和管理責(zé)任,完善班組安全生管理體系,著力構(gòu)建班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)作用。狠抓干部安全履職。按照管安全先管干部的要求,切實(shí)抓好干部的安全履職。狠抓職工崗位行為規(guī)范。持續(xù)深化“三違”治理。按照指標(biāo)不降、程序不少、力度不減的要求,以查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、規(guī)程編制、措施落實(shí)為重點(diǎn),分層次狠抓不安全、不履職行為治理,最大限度地減少違規(guī)行為,保證安全生產(chǎn)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理。進(jìn)一步提高對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和投入力度,提足用好企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi),選好技術(shù)帶頭人,搞好專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要充分發(fā)揮好徐礦院士工作站作用,爭(zhēng)取帶出一批企業(yè)技術(shù)專家,拿出一批重量級(jí)的研究成果。要繼續(xù)組織深部開(kāi)采技術(shù)攻關(guān),為提高安全保障能力、解放寶貴資源多做貢獻(xiàn)。