新礦集團良莊公司“八項新舉”明確2010年基本思路

本網(wǎng)訊：新年伊始，良莊公司黨政抓提前，爭主動，專門召開會議安排部署新一年工作，明確2010年工作目標(biāo)、任務(wù)和重點思路，以實現(xiàn)“八個新舉”為目標(biāo)，努力推進企業(yè)快速向前發(fā)展。

八個新的舉措為：完善安全理念。增加人性化因素，在“自己的安全自己管，聯(lián)責(zé)監(jiān)督更保險，只要采取措施，一切事故都可以預(yù)防”的基礎(chǔ)上，補充“以最小的罰款，獲得最大的安全”理念，靈活運用正向激勵和反向激勵，促進安全管理達到更高境界。

創(chuàng)新安全機制。實行全員安全積分制度；抓好安全誠信建設(shè)，建立健全安全誠信檔案制度、承諾制度、考核制度等，強化職工安全誠信教育，使安全誠信文化成為企業(yè)安全管理的新動力；建立安監(jiān)處與工區(qū)互動交流機制，達到相互交流，促進礦井安全管理的目的。

創(chuàng)新培訓(xùn)方法。把安全培訓(xùn)的主體由班組、區(qū)隊轉(zhuǎn)變到專業(yè)、部門，強化培訓(xùn)基地實踐培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，促進培訓(xùn)質(zhì)量的提高。同時，積極引導(dǎo)職工自覺加強學(xué)習(xí)，出臺政策鼓勵職工通過函授等拿文憑；對于有職稱的（員級、初級、中級、高級）人員，制定具體考核措施，并做到一季一考核。

加強班組建設(shè)。繼續(xù)學(xué)習(xí)推廣白國周“六個三”安全管理法，著力提高班組防范事故、保障安全的能力。抓好班組有關(guān)制度的建設(shè)與完善，強化基礎(chǔ)管理，不斷提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，促進以自控為目標(biāo)的誠信班組建設(shè)。
杜絕生產(chǎn)三超。一是堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以作業(yè)規(guī)程為依據(jù)，堅決杜絕超強度、超能力生產(chǎn)，使煤炭生產(chǎn)作業(yè)有規(guī)律、有章法、程序化；二是優(yōu)化系統(tǒng)，抓好礦井通風(fēng)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；三是嚴(yán)格執(zhí)行“限員掛牌”制度，控制入井人數(shù)，杜絕超定員生產(chǎn)。

強化監(jiān)督檢查。加強薄弱班組、重點區(qū)隊、特殊作業(yè)地點、特殊作業(yè)人員和零星工程的監(jiān)督檢查，對查不出隱患或監(jiān)督隱患整改不力的，一一對照有關(guān)規(guī)定追究安監(jiān)人員的責(zé)任。

創(chuàng)新經(jīng)營管理。一是推進全面預(yù)算管理，在09年管理的基礎(chǔ)上相應(yīng)增加補充流程控制法，更深入、更細(xì)致、更量化；二是推進全面合同管理，做到一切與經(jīng)營活動有關(guān)的，都要簽訂相應(yīng)的合同；三是實行全面質(zhì)量管理，建立一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，達到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有考核，形成閉合循環(huán)機制。

創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展。堅持依靠科技進步，研究探索六層煤三機配套、十三層煤底板水防治、落煤處理等問題，研究井下配變電所以及原煤皮帶運輸自動化問題，研究井下原煤運輸監(jiān)控及地面工廣的監(jiān)控系統(tǒng)等。以及研究掘進設(shè)備升級問題，制定科學(xué)合理的安全高效開采方案，確保原煤生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效。