兗礦集團(tuán)逆境實(shí)現(xiàn)新跨越

　　實(shí)現(xiàn)銷售收入400多億元，利潤總額25億元，上繳稅金55億元；截至2009年12月31日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1280天；成功收購澳大利亞菲利克斯100%股權(quán)，完成我國在澳規(guī)模最大的收購交易，累計(jì)獲得外部資源儲(chǔ)量近250億噸……山東兗礦集團(tuán)在逆境中求發(fā)展，以超常規(guī)措施化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

　　盡管國際金融危機(jī)突如其來，氣勢(shì)洶洶，但是兗礦集團(tuán)提前就敏銳意識(shí)到危機(jī)沖擊影響。他們及時(shí)召開一系列會(huì)議，出臺(tái)“十項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施”。2009年以來，他們確立實(shí)施了“四保兩分六壓縮六降低八強(qiáng)化一完善”措施，著力保安全生產(chǎn)、?，F(xiàn)金流量、保職工工資、保礦區(qū)穩(wěn)定，實(shí)施分類指導(dǎo)、分段考核。抓住四季度經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升有利時(shí)機(jī)，及時(shí)提出打好安全生產(chǎn)、增盈扭虧“兩大硬仗”。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，超前編制三大主業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。委托石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院對(duì)“十一五”在建和擬建項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，果斷停緩建5個(gè)項(xiàng)目。堅(jiān)持避開耗煤源頭和投入產(chǎn)出1：2以上原則，啟動(dòng)嶧化10萬噸DMF、國泰10萬噸醋酸丁酯、魯化聚甲醛、國宏10萬噸碳酸二甲酯、國際焦化20萬噸煤焦油深加工等精細(xì)化工項(xiàng)目前期工作。抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需和國際資源低價(jià)位運(yùn)行機(jī)遇，加大資本運(yùn)作力度，成功完成澳大利亞菲利克斯公司收購；與BRL公司合作項(xiàng)目獲澳大利亞外國投資審查委員會(huì)批準(zhǔn)；與鄂爾多斯市政府簽訂《煤電化綜合開發(fā)框架協(xié)議》，獲16億噸煤炭資源配置承諾，2009年12月23日公司揭牌；財(cái)務(wù)公司申辦獲中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，與中國建設(shè)銀行簽訂300億元信貸支持協(xié)議，發(fā)行中期票據(jù)30億元。

　　針對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，兗礦集團(tuán)樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的思想，提出“四個(gè)不變”、“五個(gè)從嚴(yán)”和打好“四個(gè)階段戰(zhàn)役”安全工作要求，加大預(yù)控管理力度，開展安全檢查“三項(xiàng)行動(dòng)”，組織“三提高三達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，分專業(yè)、分系統(tǒng)強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治。堅(jiān)持從嚴(yán)追究、公開警示、事前問責(zé)，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管和重獎(jiǎng)重罰強(qiáng)勢(shì)氛圍。截至2009年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1280天，安全產(chǎn)煤1.24億噸，創(chuàng)建局以來最長(zhǎng)安全周期。

　　兗礦集團(tuán)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)既是危機(jī)更是機(jī)遇。他們利用危機(jī)倒逼機(jī)制強(qiáng)練內(nèi)功，管理創(chuàng)新取得顯著成效。制定落實(shí)12項(xiàng)制度，推進(jìn)集團(tuán)管控體系建設(shè)，總體設(shè)計(jì)方案通過專家論證并報(bào)省國資委審批。深化全面預(yù)算管理，完善資金集中管控體系和旬報(bào)制度，ERP系統(tǒng)在“三大主業(yè)”全部上線運(yùn)行。開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加大產(chǎn)品單耗控制，節(jié)支增效1.12億元。推行工程量清單招標(biāo)，嚴(yán)格項(xiàng)目結(jié)算審查，控制“三超”問題，節(jié)約資金2.58億元。全面風(fēng)險(xiǎn)管理在省管企業(yè)會(huì)議上介紹經(jīng)驗(yàn)。提前一年完成省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能減排指標(biāo)。完成“自動(dòng)化放頂煤關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)在國內(nèi)外應(yīng)用”等科技成果98項(xiàng)，獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)42項(xiàng)，被確定為國家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，典型的力量像暗夜里的燈塔。兗礦集團(tuán)抓典型推動(dòng)工作開展，呈現(xiàn)出自我加壓比學(xué)趕超良好氛圍。煤業(yè)公司精心組織生產(chǎn)，12項(xiàng)考核指標(biāo)全面超額完成。實(shí)業(yè)公司自2005年實(shí)施授權(quán)經(jīng)營以來，強(qiáng)化內(nèi)外部市場(chǎng)開拓，經(jīng)濟(jì)效益逐年上臺(tái)階，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入41.25億元。煤化公司在實(shí)踐中統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)，著力打好安全生產(chǎn)、增盈扭虧和調(diào)整轉(zhuǎn)變“三大硬仗”，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)逐季好轉(zhuǎn)。電鋁公司化危為機(jī)，實(shí)施六大流程再造，探索期貨貿(mào)易和雙控?cái)?shù)學(xué)模型，開展異型炭塊技術(shù)攻關(guān)，工作成效明顯，得到省國資委推廣。物業(yè)公司加大節(jié)約挖潛和系統(tǒng)改造力度，成本費(fèi)用大幅降低。貴州能化公司探索引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，逐步走上良性發(fā)展軌道。新疆能化公司穩(wěn)妥推進(jìn)“兩礦”技改和化工項(xiàng)目，綜合開發(fā)有序推進(jìn)。興隆莊煤礦細(xì)化全面預(yù)算管理、國泰公司深化對(duì)標(biāo)管理，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　逆水行舟，上下同心。兗礦集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入400多億元、利潤總額25億元、上繳稅金55億元，形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和外部貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”發(fā)展格局，累計(jì)獲外部資源儲(chǔ)量近250億噸，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力壯大增強(qiáng)。（吳玉華）