義煤新安礦：精打細算“淘金”忙

本網訊： 新年伊始，河南義煤集團新安礦不斷深化全面預算管理，積極引導干部職工全面總結2009年管理經驗，從嚴控成本、緊縮支出和修舊利廢中“淘”金，精打細算過日子，為2010年各項經營管理目標的順利完成打基礎、增效益、擴空間。

這個礦首先是強化成本項目分析，通過成本費用控制管理、成本對標、ERP全面信息化管理系統(tǒng)和責任成本預算管理考核體系等內部自查載體和辦法，深入查找生產經營中的節(jié)支空間。月初組織召開經濟活動分析專題會，分析上月材料成本使用情況，以階段成本對標的形式，將當月材料成本指標按月細化核算分解到各系統(tǒng)科室區(qū)隊、班組和崗位，以此增強職工當家理財的能力，形成“節(jié)能降耗重擔人人挑、人人身上有指標”的節(jié)約氛圍。

繼續(xù)大力開展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動，把修舊利廢和科技創(chuàng)新做到有機結合，由專業(yè)系統(tǒng)科室強化對各單位修舊利廢任務指標完成情況的監(jiān)管，在堅持有舊不領新和交舊領新制度的基礎上，對回收的所有材料進行分揀、歸類、修復，并建立修復物資循環(huán)管理收發(fā)臺帳，在安全允許、技術達標的情況下，最大限度地利用復新材料。本著“能修不換”的原則，大搞修舊利廢和自制加工活動，減少新品投入和材料費支出。推行多修舊利廢多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣，增強全員責任成本意識，提高礦井增盈創(chuàng)效能力。