川煤集團：懲防體系建設成效顯著

本網(wǎng)訊（劉鳴鳳）去年，川煤集團黨委在懲防體系建設中，加強領導，強化考核，落實責任，創(chuàng)新載體，切實做到與生產(chǎn)經(jīng)營管理同部署、同落實、同檢查、同考核，取得了顯著成效。全年該集團開展效能監(jiān)察59項，提出改進管理建議209條，建立和修改規(guī)章制度258個，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失201萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益376萬元。
一是加強領導，強化監(jiān)督考核和責任追究。該集團成立了懲防體系建設領導小組，做到主要領導負總責，分管領導直接抓，紀委、監(jiān)察部門積極組織協(xié)調(diào)促落實，各牽頭、協(xié)辦部門發(fā)揮主觀能動性，相互配合，形成了縱向聯(lián)動、橫向互動、整體推動的良好局面。同時，該集團召開專門會議，全面安排落實懲罰體系建設工作，并與各子（分）公司簽訂了《黨風建設和廉潔經(jīng)營責任書》。去年以來，川煤集團各級紀委、監(jiān)察部門共收到群眾信訪舉報92件，經(jīng)過排查，對其中62件進行了初步核實，轉(zhuǎn)立案4件，結(jié)案3件，1件正在辦理中，處分違紀人員3人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失41萬元。
二是加強制度、組織建設，創(chuàng)新教育形式。為推進用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)的科學管理機制的建立，該集團先后制訂了《黨風廉潔建設責任制考核辦法》、《員工獎懲辦法》、《加強干部選拔任用監(jiān)督工作暫行辦法》、《招標監(jiān)督暫行辦法》、《領導人員任職和公務回避制度》等30多項黨風廉潔建設工作制度。集團總部和各子分公司健全和規(guī)范了紀、監(jiān)、審組織機構(gòu)，各主要礦（廠）按統(tǒng)一要求，重新單獨設立了紀檢、監(jiān)察、審計專門機構(gòu)，全集團共有紀檢、監(jiān)察、審計人員309人。為積極推進廉潔文化建設，去年初，該集團在總部各公司、基層礦廠開展了“弘揚廉潔文化、共建和諧川煤”美術(shù)書法攝影作品和廉潔格言警句巡展活動；去年7月，開展了“轉(zhuǎn)變工作作風、規(guī)范從業(yè)行為，促進企業(yè)科學發(fā)展”為主題的黨風廉潔建設宣教月活動，全公司783名副處級以上領導填報了《對照國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定自查自糾登記表》。
三是強化干部作風建設，深化效能監(jiān)察。去年，該集團抽調(diào)部分紀檢監(jiān)察人員組成作風督查組，深入各公司、礦（廠），重點開展了干部作風、制度執(zhí)行情況、重點建設項目和財務管理四項效能監(jiān)察，檢查出作風建設上存在的突出問題17個，在全公司范圍內(nèi)進行了通報，對存在的問題限期整改。一年來，川煤集團總部及各下屬單位定期和不定期地開展了干部作風、領導班子工作作風、安全生產(chǎn)責任制落實情況等監(jiān)督檢查活動471次，發(fā)現(xiàn)和督促限期整改的問題476條，并運用通報批評、誡勉談話和經(jīng)濟處罰等手段，先后對139名違規(guī)人員進行了責任追究。