梁家煤礦推進(jìn)班組建設(shè)向“五精”管理邁進(jìn)

龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦以“4+1”班組精細(xì)化管理為載體，以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”五精管理為手段，以實(shí)施班組自主管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)“五精”班組建設(shè)和“五精”班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范崗位操作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)

將“五精”落實(shí)于操作。該礦著力于突出“五精”崗位、培養(yǎng)“五精”人才、鍛造“五精”團(tuán)隊(duì)，在全礦開(kāi)展了“雙三無(wú)”、“仨十佳”、“ 仨二零”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，立足于“五精”實(shí)踐操作，該礦綜放隊(duì)生產(chǎn)一班在4208工作面回采期間，精確采放煤量以千克計(jì)，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)回采期間機(jī)電零事故和安全無(wú)事故；綜采隊(duì)檢修班以建立“五精”班組工作流程、實(shí)施七項(xiàng)考核為切入點(diǎn)，在24度調(diào)斜改造項(xiàng)目中，支架調(diào)整按毫米推移。

在班組建設(shè)中，該礦以“五精”管理來(lái)承載“九零”目標(biāo)追求，通過(guò)“五精”班組建設(shè)和“五精”班組長(zhǎng)培養(yǎng)，與“五化”班組、“六型”、“六化”班組相融合，拓寬班組建設(shè)內(nèi)涵。今年以來(lái)該礦綜放隊(duì)檢修班以“零事故、零傷害、零三違”為追求方向，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了23個(gè)月員工無(wú)違章、無(wú)傷害、班組無(wú)事故；機(jī)電二區(qū)副井絞車(chē)班通過(guò)五精管理“十化”要求，創(chuàng)出了連續(xù)40個(gè)月運(yùn)行無(wú)事故的新紀(jì)錄。