云岡礦原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)三破500萬噸

本網(wǎng)訊 ：2009年，同煤集團(tuán)云岡礦全面學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司三新發(fā)展思路和81620發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神和集團(tuán)公司八屆二次全委會(huì)精神，瞄準(zhǔn)全年500萬噸奮斗目標(biāo)，剝離富余組織，精干生產(chǎn)秩序，走創(chuàng)新提升之路，截止到2009年12月31日，全礦共生產(chǎn)原煤520萬噸，連續(xù)三年原煤產(chǎn)量突破500萬噸大關(guān)，安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

去年以來，云岡礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子從精干高效隊(duì)組、走創(chuàng)新提升之路入手，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，加強(qiáng)對(duì)礦井各方面的治理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入到井下了解安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)一線干部配備臃腫，非生產(chǎn)人員偏多，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，致使勞動(dòng)效率低下。由此，礦上決定開展以重整一線勞動(dòng)組織、調(diào)整干部隊(duì)伍建制為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工整頓，把精干、重組區(qū)、隊(duì)級(jí)干部作為勞動(dòng)用工整頓的重點(diǎn)，由礦領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)“德、能、勤、績(jī)”從一線隊(duì)伍中排選精兵強(qiáng)將對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)干部進(jìn)行重新整合，從而達(dá)到精干一線隊(duì)伍、提升工作效率的目的。

一年來，云岡礦以精細(xì)化管理為手段，以提升為目標(biāo)，把更加重視抓好一通三防、頂板、安全監(jiān)管工作的力度，和積極創(chuàng)建工程質(zhì)量零缺陷、安全監(jiān)管零死角、工作質(zhì)量零失誤、精細(xì)管理零盲區(qū)工作面作為是建設(shè)安全穩(wěn)定，生產(chǎn)高效，效益提升，環(huán)境和諧的精細(xì)管理型現(xiàn)代化礦井基礎(chǔ)條件，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和打造精品工程建設(shè)抓起，精心構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。全礦牢固樹立“立足源頭達(dá)標(biāo)，突出管理重點(diǎn)，延伸質(zhì)量?jī)?nèi)涵、實(shí)行目標(biāo)管理、創(chuàng)新管理手段”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，以消除隱患、消滅事故為中心，重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，突出礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、動(dòng)態(tài)管理，做到目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育培訓(xùn)必須到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)必須到位。同時(shí)堅(jiān)持“高投入，嚴(yán)管理、強(qiáng)技術(shù)、提素質(zhì)、重責(zé)任”原則，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲辦法。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大限度調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和基層區(qū)隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。他們以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，樹立由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)化的管理理念，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變；由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全員、全過程全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，做到動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。使生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序更加規(guī)范化，科學(xué)化，制度化。

實(shí)際工作中，云岡礦以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以機(jī)電管理為中心，把精細(xì)化管理納入機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程，修訂和完善了電氣安全管理、機(jī)電精細(xì)化管理、機(jī)電安全培訓(xùn)和機(jī)電管理執(zhí)行制度等多項(xiàng)措施，從制度抓起，從基礎(chǔ)管理抓起，使機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)更加完善。還把“雙基”建設(shè)作為完善機(jī)電安全三件大事和一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的重要手段來抓，從班組抓起，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從源頭上強(qiáng)化機(jī)電安全根基，不斷提高機(jī)電安全管理技術(shù)水平，增強(qiáng)全員機(jī)電安全意識(shí)，使員工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)了全礦機(jī)電工作的大幅提升。在此基礎(chǔ)上，各級(jí)干部跟班上崗制度得到進(jìn)一步強(qiáng)化，兩級(jí)調(diào)度指揮認(rèn)真協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，狠抓工作面的超前準(zhǔn)備，工掘隊(duì)組堅(jiān)持“采掘并舉，掘進(jìn)先行”的指導(dǎo)方針，為生產(chǎn)提供充足的戰(zhàn)場(chǎng)。采煤勁旅綜采二隊(duì)為保證高效生產(chǎn)過程中設(shè)備正常運(yùn)行，他們完善了機(jī)電管理制度、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，健全了“四檢” 匯報(bào)制，既：班檢、日檢、月檢、旬檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，力爭(zhēng)做到小事故不過班，大事故不過天。同時(shí)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，全面推進(jìn)“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”制度的執(zhí)行，提高安全工作執(zhí)行力，做到現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物”環(huán)境安全，創(chuàng)建了良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，為全礦實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。