金華山煤礦夯實基礎(chǔ) 狠抓落實 齊頭并進

　
本網(wǎng)訊：陜西煤業(yè)化工集團銅川礦務(wù)局金華山礦認真貫徹落實 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井安全管理，夯實基礎(chǔ) 狠抓落實 齊頭并進，促進全礦安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保2010年安全“零”目標的實現(xiàn)。

該礦在總結(jié)2009年安全工作的基礎(chǔ)上，召開了有科室、生產(chǎn)單位干部和管理人員參加的安全工作專題座談會，集思廣益，明確了2010年全礦安全工作的指導思想、工作目標、工作思路及政策。該礦利用2010年度工作會，全礦干部大會，職工班前會，周二、周五安全學習等時間以及在廣播、閉路電視上開辦專欄，認真學習該礦關(guān)于加強2010年安全生產(chǎn)工作的決定。圍繞全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)，該礦全面加強安全基礎(chǔ)管理工作，完善安全管理制度，提升安全文化創(chuàng)建水平，強化全員安全教育培訓，不斷提高人員素質(zhì)。完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)，深化“四項專項治”，突出“一通三防”工作重點，加大安全投入，提高礦井裝備水平；抓好安監(jiān)隊伍和班組建設(shè)，加強隱患排查，狠抓隱患整改。形成規(guī)范的安全管理體系，推動安全管理水平整體提升。對安全管理人員繼續(xù)實行安全風險抵押金制度，激勵廣大職工搞好安全工作積極性。

發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，不斷加強安全文化建設(shè)，突出“構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井，塑造本質(zhì)安全人”主題，以理念引領(lǐng)為先導，以提升素質(zhì)為保證，以行為養(yǎng)成為根本，使安全理念文化變?yōu)樾袨?a href=http://m.cltuan.cn/mkwh/ target=_blank class=infotextkey>文化，廣泛開展每日一題，每周一課，每月一評，每季一講“四個一”活動。根據(jù)不同時期階段特點，大力開展安全知識競賽、現(xiàn)身說教、“安全親情教育”、案例分析等豐富多彩的安全文化活動，大力營造安全文化氛圍。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，建立安檢人員工作績效考核制度；把班組管理納入重要日程，保持穩(wěn)定的班組隊伍。切實落實班組安全管理責任和班組安全管理制度，積極推廣“白國周班組安全管理法”，努力打造本質(zhì)安全型班組。

全面建立以總工程師負責的“一通三防”安全技術(shù)管理體系，繼續(xù)深入開展瓦斯綜合治理、防煤塵、防火、防水 “四項專項治理”。不斷完善、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。堅持“科技興安”，加大科研攻關(guān)力度，提升礦井抗災(zāi)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷推進管理創(chuàng)新，確保安全管理到位。隱患排查治理堅持“預(yù)防為主、常抓不懈，分級管理、責任落實”的原則。強化管生產(chǎn)必須管安全的理念，實現(xiàn)隱患排查治理工作創(chuàng)新，重大隱患提升為事故，嚴肅追查處理。

按時組織召開安全辦公會議，切實解決落實安全上存在的問題，定期組織安全大檢查，并對事故隱患排查治理工作全面負責；科學實施安全管理授權(quán)，賦予全礦每名職工及時報告權(quán)，賦予相關(guān)人員現(xiàn)場檢查權(quán)、當場處理權(quán)、緊急處置權(quán)。依據(jù)安全責任等情況，每名職工發(fā)現(xiàn)事故隱患、“三違”或其它不安全因素，均有權(quán)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員、本單位負責人報告或向安監(jiān)部門舉報，對有功人員給予獎勵。加強基礎(chǔ)管理，消滅管理漏洞，健全本質(zhì)安全型管理體系，確保本質(zhì)安全型礦井建設(shè)取得實質(zhì)性進展。堅持“零點行動”和安全督導檢查制度；實施安全重點管理，并納入結(jié)構(gòu)工資進行獎罰。

加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行精細化管理，用精細化的標準提升各崗位工作質(zhì)量標準和單項工程質(zhì)量標準，建成綜掘隊、綜采隊兩個標準化示范區(qū)隊，以點帶面全面推進質(zhì)量標準化上臺階。加強安全基礎(chǔ)管理工作，加大考核力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)，促進安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

加強職業(yè)健康安全管理，健全職業(yè)健康管理體系，建立職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康監(jiān)護檔案，定期對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害進行監(jiān)測分析，對職工進行職業(yè)健康培訓和查體，預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生。

切實加強地面安全基礎(chǔ)管理，落實安全管理制度，努力提高管理水平。加強供用電、消防、“三防”安全管理，定期組織專項檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行安全問責制。認真落實各級領(lǐng)導干部、各業(yè)務(wù)科室、各崗位工種安全生產(chǎn)責任制，嚴格考核，對出現(xiàn)重大隱患單位、責任人進行嚴格嚴肅處理。