付煤公司傾力打造本質(zhì)安全型礦井

付煤公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)等一系列會(huì)議精神，突出安全質(zhì)量這條主線，圍繞“新思維、重創(chuàng)新、高境界、塑精品、保安全、有作為”的整體思路，持續(xù)深化“六抓”、“七嚴(yán)”，加大履職意識(shí)教育和考核力度，傾力打造本質(zhì)安全型礦井。

——更加注重安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。全面深入推行“菜單式”管理，強(qiáng)化目標(biāo)管理、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三個(gè)體系建設(shè)，繼續(xù)實(shí)行井下區(qū)域安全責(zé)任包保，加大各級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押力度，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，確保安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)。抓好區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三支隊(duì)伍建設(shè)，全面推行“三自”管理。

——更加注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。持續(xù)提升安全生產(chǎn)專業(yè)管理層管理境界和操作層操作標(biāo)準(zhǔn)，精品工程創(chuàng)建要由主干線向支線全面延伸拓展。堅(jiān)持開展安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)。不斷創(chuàng)新管理，努力爭(zhēng)取每個(gè)專業(yè)每季都要有創(chuàng)新成果在集團(tuán)公司獲推廣。

——更加注重全員安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。強(qiáng)化安全文化建設(shè)，大力開展安全宣教，實(shí)施班前安全互動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)。充分發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，強(qiáng)化全員安全業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和特殊工種持證上崗培訓(xùn)，著力塑造本質(zhì)安全人。推行技能品質(zhì)提升的 “33342”培訓(xùn)模式和“金牌”班組長(zhǎng)塑造的“4+3+2”系列培訓(xùn)工程，引導(dǎo)職工自覺實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。

——更加注重安全質(zhì)量流程控制。突出一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強(qiáng)化專項(xiàng)治理。嚴(yán)格落實(shí)采煤工作面和煤巷掘進(jìn)長(zhǎng)短壁注水措施，搞好綜合防塵。重點(diǎn)加強(qiáng)1002工作面回采過程中的水患治理，健全排水系統(tǒng)，確保安全可靠。推行隱患排查、危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、以及全員、全方位、全過程管理，進(jìn)一步深化“追溯否定制”，突出加大重復(fù)隱患治理和考核，堅(jiān)持安全隱患分級(jí)督辦、掛牌管理、責(zé)任傳遞，實(shí)現(xiàn)各類安全隱患閉合治理，確保礦井長(zhǎng)治久安。