肥礦集團白莊礦黨委推進“三基”建設(shè)夯實安全根基

肥礦集團白莊礦黨委堅持抓基層延伸到班組，打基礎(chǔ)落腳到班組，苦練基本功覆蓋到全員，大力強化班組安全文化建設(shè)，夯實安全管理根基。
在基層建設(shè)上，重點抓好以區(qū)隊自治、班組自主、職工自律為主要內(nèi)容的“三自”管理，突出加強班組長隊伍建設(shè)，賦予班組更多的自主權(quán)利，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。廣泛開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，通過評選“安全金牌班組”，切實增強班組自我管理意識，提高自我管理能力。扎實推進“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動，借鑒推廣先進管理經(jīng)驗，強化班組建設(shè)氛圍。
在基礎(chǔ)管理上，進一步完善管理制度，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)，增強主體責(zé)任意識，提升崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精確度；以貫徹落實《全省煤礦新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》為契機，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“動態(tài)精品”轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。
在基本功訓(xùn)練上，繼續(xù)大力推行手指口述操作法，強化安全行為養(yǎng)成；大力實施以“預(yù)知預(yù)想、預(yù)報預(yù)警、預(yù)防預(yù)備”為主要內(nèi)容的風(fēng)險預(yù)控管理，通過對安全風(fēng)險的超前辨識，過程控制，閉環(huán)管理，實現(xiàn)風(fēng)險的超前預(yù)控，提高職工對作業(yè)環(huán)境安全隱患及險情預(yù)兆的認(rèn)知和可控能力。深入開展“3＋1”（理論授課、現(xiàn)場實操、換崗輪訓(xùn)和技能論壇）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，培養(yǎng)職工好奇心，激發(fā)求知欲，使班組真正成為職工技術(shù)交流的小講臺、傳授知識的小課堂，技術(shù)練兵的比武場，著力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人。