新查莊公司采煤一區(qū)車間工會群監(jiān)會推行“三嚴一細”保安全決戰(zhàn)

進入四季度以來，新查莊公司采煤一區(qū)車間工會充分發(fā)揮群監(jiān)會的作用，結(jié)合全總推廣的白國周班組先進管理法，積極引導(dǎo)群監(jiān)員從“三嚴一細”入手，助推安全決戰(zhàn)。

“三嚴”即：嚴標(biāo)準(zhǔn)、嚴考核、嚴兌現(xiàn)。該區(qū)以現(xiàn)場為突破口，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，當(dāng)場嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的安全管理預(yù)案及整改措施，要求群監(jiān)員盯上、靠上處理，特別是對不合格動態(tài)支架及質(zhì)量隱患堅決推倒重來，決不姑息遷就；同時狠抓工程質(zhì)量的考核與兌現(xiàn)，四季度給每名群監(jiān)員設(shè)立了400元的質(zhì)量量化考核兌現(xiàn)指標(biāo)，對不服從管理，不積極改正，盲目蠻干的堅決從重從快處理，決不讓一個不安全因素流入現(xiàn)場。“一細”即：推廣精細化管理。該區(qū)對各項群監(jiān)管理制度進一步細化、量化，責(zé)任落實到人，做到考核兌現(xiàn)公開分明，記錄及時齊全，并與月度經(jīng)濟分配掛鉤，大大調(diào)動了群監(jiān)員工作的主動性和積極性，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展增添了重重的籌碼。