強化基礎(chǔ)管理 狠抓流程控制 蔣莊礦致力構(gòu)建本質(zhì)安全長效管理機制

棗礦集團蔣莊礦持續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理，積極探索安全質(zhì)量管理的新途徑、新模式、新方法，致力構(gòu)建本質(zhì)安全長效管理機制，鞏固安全質(zhì)量管理成果，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展。

一是嚴考核，抓履職。該礦從各級管理人員值班、跟班、帶班和實施安全質(zhì)量“十包”責任制考核入手，細化各級下井“四項指標”，強化日常動態(tài)督察，狠抓安全履職定期量化考評通報，做到嚴制度、嚴督察、嚴考核、嚴追究、嚴兌現(xiàn)，不斷加大問責力度，確保各級安全責任制得到有效落實，現(xiàn)場安全得到全面控制。

二是嚴流程，抓規(guī)范。該礦嚴格落實安全環(huán)境評定準入制、大型設(shè)備點檢制、現(xiàn)場表格式檢查法、安全合作伙伴管理法，全面推行集崗位安全描述、手指口述、安全確認為主要內(nèi)容的標準流程操作法，推行“三必查、三必究、三連帶”強化措施，通過流程掌控，實現(xiàn)對人的行為、物的狀態(tài)以及環(huán)境狀況的全面防控，從而保障生產(chǎn)過程安全。

三是嚴標準，抓質(zhì)量。全面實施質(zhì)量標準化系統(tǒng)創(chuàng)建工程，創(chuàng)新推行劣質(zhì)工程回購、隱患計價回購、抽簽式動態(tài)現(xiàn)場會制度，嚴格落實質(zhì)量標準化建設(shè)六級驗收管理，大力推廣區(qū)隊班組三級質(zhì)量驗收鏈式閉環(huán)管理，全面落實采煤“十六條線”、機運“27項規(guī)范”、通防“八條線”等質(zhì)量標準，努力使現(xiàn)場工程逐步向內(nèi)在質(zhì)量、動態(tài)達標、星級精品攀升。

四是嚴治理，抓環(huán)節(jié)。圍繞本質(zhì)安全要素預控，強化“一通三防”、防治水、雨季“三防”、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)及火工品、發(fā)供電、交通運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域的隱患排查治理和監(jiān)督檢查，大力開展機電運輸無事故年、采掘機電運輸管理競賽、防治水安全示范礦井創(chuàng)建、“十檢查、十治理”等活動，實行通防人員定期閉合巡檢巡測工作制、瓦斯治理“1234”工作法、機電運輸現(xiàn)場檢查“1+1”管理法等措施，使重點領(lǐng)域隱患得到根本控制，促進了礦井安全生產(chǎn)。