濟(jì)二煤礦嚴(yán)抓煤質(zhì)管理招招實(shí)

濟(jì)二煤礦針對礦井地質(zhì)采礦條件復(fù)雜、生產(chǎn)難度大等不利因素，嚴(yán)格制度措施落實(shí)，加大控制管理力度，2009年，該礦產(chǎn)品批合格率達(dá)100%，精煤萬噸含雜1公斤以下。

加強(qiáng)質(zhì)量教育。該礦充分利用班前班后會、板報(bào)、廣播新聞等形式，利用正反兩方面事例進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量教育，提高廣大干部職工對抓好質(zhì)量重要性的認(rèn)識。加強(qiáng)對職工技術(shù)水平和質(zhì)量意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以適應(yīng)生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選系統(tǒng)技術(shù)的不斷更新，形成了“人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量”的良好氛圍。

強(qiáng)化管理責(zé)任。該礦及時(shí)調(diào)整充實(shí)礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確職責(zé)范圍，按照領(lǐng)導(dǎo)小組整體抓、業(yè)務(wù)室組協(xié)調(diào)抓、生產(chǎn)車間具體抓的原則，確保一級抓一級、層層抓落實(shí)。結(jié)合礦井實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理長效機(jī)制建設(shè)，健全完善了《火車表面揀雜管理規(guī)定》、《除雜考核管理規(guī)定》、《雜物統(tǒng)計(jì)匯報(bào)制度》、《商品煤質(zhì)量控制管理規(guī)定》等規(guī)章制度，確保有規(guī)可依。

強(qiáng)化過程控制。該礦不斷強(qiáng)化流程控制和精細(xì)管理，建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督制度，健全完善了與煤流系統(tǒng)有關(guān)的各專業(yè)的煤質(zhì)管理約束激勵(lì)機(jī)制和質(zhì)量控制崗點(diǎn)行為規(guī)范，使生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和有序的質(zhì)量控制下運(yùn)行。在煤炭采掘過程中，開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)頂板管理，減少矸石混入；在洗選過程中，加強(qiáng)各道工序的過程控制與動態(tài)管理，降低精煤灰分，確保洗出合格精煤。