東灘礦全力打造“金牌”工班長(zhǎng)隊(duì)伍

　 東灘礦緊貼礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，重心下移，關(guān)口前移，把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，加大對(duì)工班長(zhǎng)的安全管理素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)能力的教育培養(yǎng)力度，收到良好效果。
　　這個(gè)礦針對(duì)現(xiàn)階段班組長(zhǎng)思想素質(zhì)狀況和知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)開展獨(dú)具特色的工班長(zhǎng)培訓(xùn)班和專題輔導(dǎo)等手段，深入推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，不斷提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。為提高培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)過(guò)程中他們讓工班長(zhǎng)通過(guò)座談交流，經(jīng)驗(yàn)介紹，難點(diǎn)剖析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，追蹤落實(shí)等形式，讓參訓(xùn)工班長(zhǎng)互相交流工作中的心得，把工作中存在的各類問(wèn)題擺出來(lái)，大家共同商討對(duì)策，有效地提高了工班長(zhǎng)的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。他們還出臺(tái)了《東灘礦班組長(zhǎng)管理制度》、《班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)制度》、《班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)考核制度》等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理考核制度，完善了選拔、考核、考評(píng)和測(cè)試辦法。選拔以個(gè)人自薦和職工推薦相結(jié)合的方式，對(duì)班組長(zhǎng)人選進(jìn)行公開答辯答疑；對(duì)在崗班組長(zhǎng)每季度開展一次班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果直接與工資收入掛鉤。同時(shí)這個(gè)礦在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面，加大對(duì)工班長(zhǎng)的傾斜力度，堅(jiān)持把優(yōu)秀工班長(zhǎng)作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象；及時(shí)落實(shí)井下班組長(zhǎng)“三項(xiàng)津貼”標(biāo)準(zhǔn)；每季評(píng)選“十佳工班長(zhǎng)”并給與經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，每年組織在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的工班長(zhǎng)出國(guó)考察，極大地調(diào)動(dòng)起班組長(zhǎng)的工作積極性和創(chuàng)造性。