田陳煤礦貫徹職代會精神雷厲風行

本網(wǎng)訊： 棗礦集團公司三屆三次職工代表大會結束后，田陳煤礦黨政高度重視，先后召開礦長辦公會和黨政聯(lián)席會，認真?zhèn)鬟_學習會議精神，特別是江衛(wèi)董事長、王明南總經(jīng)理的講話精神，統(tǒng)一思想認識，制定工作措施，確保新的一年各項工作實現(xiàn)卓越發(fā)展。

廣泛宣傳造聲勢。該礦將江衛(wèi)董事長的講話和王明南總經(jīng)理的行政工作報告上傳至內部網(wǎng)站，供基層學習。廣播、電視開辦了專題節(jié)目，摘要播出集團公司主要領導講話精神，通過多種形式宣傳集團公司過去一年取得的輝煌成就，增強工作的自豪感、使命感，把職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司會議精神要求上來，統(tǒng)一到做好新的一年各項工作上來，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。

強化措施促提升。在安全生產(chǎn)方面，該礦以深入開展“安全基礎管理年”活動為動力，積極乘借“省煤會”勝利召開的東風，按照集團公司關于精品工程線路創(chuàng)建的要求，結合自身井下實際，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，開展質量標準化“同業(yè)對標、爭先進位”活動，突出定標、貫標、調標、對標和升標五個環(huán)節(jié)，對照先進單位，認真查找自身存在的問題和不足，礦主要領導深入現(xiàn)場分專業(yè)召開推進會，迅速掀起了大搞安全質量標準化建設的新高潮。在強化履職方面，不斷健全完善誠信安全質量閉環(huán)管理體系，細化、量化履職考核細則，大力實施“1234”履職考核體系建設，強化“明責、履責、驗責、問責”四環(huán)節(jié)管理，實行履職管理動態(tài)考核、待崗提升、末位淘汰考核激勵機制。在經(jīng)營管理方面，緊緊抓住資金預算和成本預算兩個突破口，堅持“事前預算、事中控制、事后分析”的原則，實行“定額定量雙向控制管理”和成本控制跟蹤分析日報制度，大力推行新工藝、新技術、新材料，不斷降低生產(chǎn)成本，開展“百、千、萬節(jié)支降耗”競賽活動，從嚴從緊控制非生產(chǎn)性支出。

統(tǒng)籌兼顧抓落實。該礦緊密聯(lián)系實際，做好結合文章。一是與貫徹落實集團公司2010年工作會議、安全工作會議精神相結合。二是與開展的“算好三筆賬，員工再增收，我們怎么辦”大討論活動相結合。三是與首季“安全質量基礎管理夯實季”、抓好當前安全生產(chǎn)結合起來，努力實現(xiàn)元月開門紅。四是與深化“六抓”、落實“七嚴”結合起來，著力強化各級管理人員履職意識，提升履職能力。五是加強節(jié)日廉政建設、做好信訪穩(wěn)定工作相結合，確保節(jié)日期間生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定。