蔣莊礦夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)

棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦以“抓落實，固基礎(chǔ)”為主題，突出超前防范和安全責(zé)任包保管理，狠抓關(guān)鍵時期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人物管控，深入開展首季安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理夯實季活動，確保節(jié)日和特殊時期的安全穩(wěn)定。

今年以來，該礦從大力宣傳上級安全會議、文件精神入手，深入開展“安全精神集中宣貫”活動，組織編制下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，充分利用閉路電視、廣播、板報、井口大屏幕等多種載體，強(qiáng)化安全宣教，增強(qiáng)全員抓好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感。他們大力開展以精品鍛造、“十檢查十治理”為內(nèi)容的“質(zhì)量再提升”活動，分專業(yè)編制精品工程系統(tǒng)提升規(guī)劃，突出一通三防、防治水、頂板管理等重點(diǎn)工作，全面落實“五級六步”隱患防控措施。同時，將井下與地面、綜合與專項有機(jī)結(jié)合起來，深入開展“全方位安全監(jiān)察”活動，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)流程控制，加大對薄弱時間的安全管理，狠抓均衡化安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部、班組長、安監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，充分發(fā)揮職工代表、勞動模范安全巡查、職工維權(quán)和安全生產(chǎn)誠信監(jiān)督作用，保證管理干部誠信履職和安全履職到位。

為確保各項工作的有效落實，該礦一是強(qiáng)化“安全誠信”機(jī)制建設(shè)。建立健全誠信體系，完善“八項誠信制度”和安全誠信專業(yè)部室、區(qū)隊、班組、個人等“四項誠信考核標(biāo)準(zhǔn)”，大力營造“言而有實、言而有責(zé)、言而有行、言而有信”的安全誠信環(huán)境；落實安全生產(chǎn)口副礦級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊、班組、個人五級安全承諾，抓好誠信踐行與考核。二是強(qiáng)化各級責(zé)任落實。嚴(yán)格各級安全責(zé)任制考核、安全工作考核、下井指標(biāo)考核，以及行政計劃安全工作執(zhí)行復(fù)命制、臨時性安全工作執(zhí)行首問制、安全重點(diǎn)工作執(zhí)行階段匯報制、下井“四項指標(biāo)”考核執(zhí)行督導(dǎo)通報制，以安全穩(wěn)定包保嚴(yán)格責(zé)任落實。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任考核。堅持正負(fù)激勵相結(jié)合和獎不心疼、罰不手軟、獎罰對等的原則，及時兌現(xiàn)獎懲政策，嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)獎懲，嚴(yán)肅追究各類問題的責(zé)任單位和責(zé)任者。四是強(qiáng)化薄弱人物排查、監(jiān)控。全面排查十種薄弱人物，走好排查用心、幫扶貼心、監(jiān)控專心“三步曲”，切實抓好薄弱人物監(jiān)控，有效保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。