神寧紅梁分公司狠抓煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門紅

本網(wǎng)訊 神寧紅梁分公司堅(jiān)持“客戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針不動(dòng)搖，圍繞煤質(zhì)增收做文章，降低灰分創(chuàng)效益，強(qiáng)化源頭管理。截止1月31日，客戶滿意率為99%，無(wú)批次不合格現(xiàn)象，元月份商品煤灰份降低2.2%,和去年同期相比下降1.35個(gè)百分點(diǎn)，受到客戶好評(píng)，實(shí)現(xiàn)首月開(kāi)門紅。

該公司狠抓煤質(zhì)管理，要求各采掘單位在生產(chǎn)過(guò)程中遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，在制定技術(shù)措施的同時(shí)，還要制定煤質(zhì)管理 措施。在井下采掘隊(duì)的質(zhì)量控制點(diǎn)建立頭道關(guān)卡，邊出煤邊排矸，將矸石撿出裝在蛇皮袋中碼放一邊，當(dāng)班處理到指定點(diǎn)。煤質(zhì)檢查人員深入到各隊(duì)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，對(duì)有變化的工作面，作業(yè)人員要按照作業(yè)規(guī)程，采取措施。對(duì)井下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的單位及時(shí)下發(fā)“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”通知責(zé)任單位進(jìn)行整改并進(jìn)行處罰。同時(shí)，經(jīng)常檢查煤炭運(yùn)輸各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)及工作面防塵水的使用情況，做到機(jī)停水停，防止水份超標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)，減少矸石混入煤炭中間的機(jī)會(huì)。同時(shí)，該公司嚴(yán)格把好地面篩分選矸關(guān)口，煤質(zhì)運(yùn)銷科經(jīng)常組織人員對(duì)地面煤場(chǎng)中大塊、三八塊等煤炭中的雜物和矸石進(jìn)行撿拾清理，做到了地銷煤和入洗煤客戶滿意。該公司嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)要求縮分煤樣，制樣室和化驗(yàn)室每天擔(dān)負(fù)著各種煤樣的化驗(yàn)工作，進(jìn)行準(zhǔn)確縮分化驗(yàn)，每天通過(guò)反復(fù)化驗(yàn)，使煤樣準(zhǔn)確反映煤層煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保從大井采來(lái)的煤樣和站臺(tái)采的煤樣與洗煤廠入洗煤樣結(jié)果一致。如果有差距，超過(guò)1%，煤質(zhì)運(yùn)銷科科長(zhǎng)廉玉良定會(huì)組織人員和洗煤廠協(xié)商重新采樣化驗(yàn)，找到問(wèn)題所在，直至統(tǒng)一。紅梁分公司嚴(yán)格控制煤炭灰份，質(zhì)量第一，誠(chéng)信服務(wù)，狠抓煤質(zhì)管理促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門紅。