付煤公司首月實(shí)現(xiàn)開門好

元月份以來，付煤公司根據(jù)春節(jié)期間的特點(diǎn)和安全管理的難點(diǎn)，持續(xù)深化“六抓”、落實(shí)“七嚴(yán)”，多措并舉緊抓安全不放松，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首月安全生產(chǎn)開門好。

一是注重強(qiáng)化安全措施落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列會(huì)議精神，制定并下發(fā)各種安全制度文件，以“安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理夯實(shí)季”活動(dòng)為主線，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)精品崗位流程作業(yè)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

二是注重強(qiáng)化隱患排查治理。加大安全檢查力度，組織全公司各單位集中進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，找隱患，查問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。推行隱患排查、危險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)全員、全方位、全過程管理，規(guī)范運(yùn)作《隱患大全》運(yùn)作考核，實(shí)施隱患分級(jí)督辦、掛牌管理、責(zé)任傳遞，確保了各類安全隱患閉合治理。

三是注重強(qiáng)化干部履職考核。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)調(diào)度值班、現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班制度。深化“追溯否定制”，加大重復(fù)隱患治理責(zé)任追究力度，增強(qiáng)各級(jí)管理人員排查隱患的責(zé)任心和積極性。緊盯現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。

四是注重強(qiáng)化職工安全教育。充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和井下安全知識(shí)，開展反“三違”、剖根源、個(gè)人自律“八反思”教育活動(dòng)，通過舉辦“安全春聯(lián)征集”、“簽訂職工家庭安全公約”、“井口安全文藝演出”等活動(dòng)形式，不斷提高職工安全意識(shí)。

五是注重強(qiáng)化煤質(zhì)管理。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，緊抓煤炭生產(chǎn)、提升、運(yùn)輸、篩選和裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，促進(jìn)了煤炭質(zhì)量的穩(wěn)步提升。同時(shí)，建立市場(chǎng)信息體系，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了煤炭銷售穩(wěn)中有升，為電煤供應(yīng)作出積極貢獻(xiàn)。