張建強(qiáng)班的“兵頭將尾”效應(yīng)

在濟(jì)二礦有這樣一個(gè)班組，班長是80后的，班組成員平均年齡31歲，就是這支生龍活虎的班組，2009年，被評為山東省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組。班長張建強(qiáng)說：“能取得這樣的榮譽(yù)，靠的就是全班13名成員團(tuán)結(jié)合作與永爭第一的精神。”該班組是綜掘一區(qū)保證掘進(jìn)任務(wù)完成的主要班組之一，單進(jìn)水平日均近10米，月平均完成100余米，優(yōu)良工程達(dá)到100%。

“明星班組”的背后故事

1月5日至6日，全省煤炭工作會議在棗礦集團(tuán)召開。會議表彰了30個(gè)金牌班組，30名金牌班組長和90個(gè)優(yōu)秀班組，90名優(yōu)秀班組長。濟(jì)二礦綜掘一區(qū)712隊(duì)被命名為“全省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組”，這一消息傳開來，張建強(qiáng)成了采掘一線的明星了。張建強(qiáng)是該礦綜掘一區(qū)712隊(duì)的班長，生于1984年，2003年，兗礦技校畢業(yè)分配到該礦，由于工作出色，2004年，被大伙兒推舉為712隊(duì)的班長。

張建強(qiáng)說：“別看班長官小，煩惱還真不少。”當(dāng)班長以后，大伙兒對他有了意見，原因是其他班組成員每個(gè)月的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他這個(gè)班組成員的收入。后來經(jīng)過了解后才知道，同在綜掘一區(qū)的其他班組在生產(chǎn)過程中往往是趕進(jìn)度，而他卻帶領(lǐng)大家一板一眼按照安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，收入自然就趕不上其他班組。

在大家的抱怨聲中，張建強(qiáng)安全生產(chǎn)的思想似乎有了動搖。但是在艱難的抉擇之后，他果斷放棄了“重進(jìn)度、輕安全”的錯(cuò)誤思想。他反復(fù)給班里的每一名成員做思想工作，講清不安全生產(chǎn)的危害，久而久之工友理解了他的做法。在大家的努力下，班組僅用了一年的時(shí)間有了很大的突破，他本人連續(xù)三個(gè)月被評為礦優(yōu)秀安全班長，成為了安全生產(chǎn)明星。他對筆者說：“財(cái)富是用生命來創(chuàng)造的，失去了生命擁有再多的財(cái)富也毫無意義。”

“年輕人”的細(xì)心管理

第一次見到張建強(qiáng)，這位陽光真誠的小伙給筆者留下了“有心人”的印象。當(dāng)深入他的班組采訪時(shí)，工友們說：“你看看我們張班長的眼神，就知道他多細(xì)心了”。我參加了一次他們的班前會，體會到了這位“有心人”更細(xì)膩的一面。

在當(dāng)天的班前會上，張建強(qiáng)走進(jìn)會議室，用犀利的眼神將大家盡收眼底，用深邃的眼神，洞察班組每一名職工的內(nèi)心，當(dāng)沒有發(fā)現(xiàn)任何不和諧的跡象時(shí)，用純凈的眼神又很快地環(huán)顧了大家一眼，然后，向班組的每一名成員布置了當(dāng)日井下的工作任務(wù)，并一一提醒在生產(chǎn)過程中需要注意的安全事項(xiàng)。當(dāng)我夸他眼神的有力以及對安全生產(chǎn)安排的有條不紊時(shí)，他說：“作為班長必須有一雙鷹眼，班前必須洞察職工，我的眼睛是我班前排查不安全人的法寶。作為班長更應(yīng)該熟知井下的情況，哪些工作該怎么干，班長心里都應(yīng)該有一本帳，所以我應(yīng)該多干、多想，做不到這些就不是一個(gè)稱職的班長。”

黨支部書記于正躍說，張建強(qiáng)在安全生產(chǎn)管理中是個(gè)“細(xì)心”的人。工作中他主動與不按操作規(guī)程作業(yè)的職工進(jìn)行溝通，仔細(xì)揣摩他們的心理狀態(tài)，為他們排憂解難，然后在班前會上說明發(fā)生不安全行為因素，分析發(fā)生不安全行為人員的心理，注意引導(dǎo)工友從思想上、行為上提高控制不安全因素的發(fā)生?，F(xiàn)在，在他的影響和帶動下，他所在的班組在全礦的考核中，總是名列前茅。別的班組也紛紛效仿他的作法，現(xiàn)在全隊(duì)出現(xiàn)了人人講安全的良好局面。張建強(qiáng)說：“班組管理的實(shí)質(zhì)就是對人的管理，對人的管理最終落腳點(diǎn)就是思想和心理。對“三違”現(xiàn)象，要通過交流找到思想上的癥結(jié)，這樣才能有效地對癥下藥。”

“民選班長”的民主管理

“班組不大管理起來學(xué)問可大著呢，班長大家服不服、班組的凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵要看民主管理程度高不高。”性格內(nèi)斂的張建強(qiáng)說。他之所以能成為班長是大伙兒對他的信任，為大家服務(wù)好是他義不容辭的責(zé)任。

張建強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”，結(jié)合班組實(shí)際，健全完善《班前班后會制度》、《班組隱患排查治理制度》、《現(xiàn)場交接班制度》、《班組安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度》等安全管理制度。并利用班組會議、班組測評等形式，組織工友對班組工作進(jìn)行集中討論和評議；對技術(shù)問題和現(xiàn)場疑難問題群體進(jìn)行攻關(guān)，發(fā)動班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；開展“三無班組”競賽活動和班組安全自查自評，全面審視本班組的安全工作，總結(jié)和分析存在的問題，達(dá)到自我約束和管理，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章，身邊無事故”。

生產(chǎn)中，開展“比進(jìn)尺、賽質(zhì)量，比貢獻(xiàn)、保安全”的勞動競賽活動，實(shí)行班組工種、崗位之間優(yōu)化組合，班組內(nèi)的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場管理融入班組考核，避免班長一人說了算，營造了班內(nèi)和諧友善的氣氛。

張建強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)用行動將安全生產(chǎn)、永爭第一的信念和決心深深地鐫刻在巷道上，這種精神將會在他們的演繹中綻放新彩。2009年，全班共完成進(jìn)尺1200米，取得了月進(jìn)103.2米的較好成績，杜絕了輕傷及以上事故。