肥礦進(jìn)一步健全完善激勵(lì)機(jī)制

一是加強(qiáng)崗位分析和崗位評(píng)估，科學(xué)確定崗位職責(zé)、任職資格條件和考核指標(biāo)，健全管理類、專業(yè)類、政工類、營(yíng)銷(xiāo)類、操作類等崗位分類體系，打破單一的行政職務(wù)晉升體系，拓寬員工職務(wù)晉升通道。
二是建立完善職務(wù)與職級(jí)并行制度，實(shí)行職級(jí)與待遇相掛鉤。在政策上向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；注重向采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)傾斜，向井下員工傾斜，地面、井下輔助、采掘三類員工收入比例達(dá)到1：2：3。
三是對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行量化考核、定期評(píng)估、年度總結(jié)。對(duì)專業(yè)人才實(shí)行特殊工資政策，適當(dāng)加大崗位津貼或補(bǔ)助的力度，促使員工向企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員等多個(gè)方向發(fā)展，為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間和動(dòng)力，以激勵(lì)各種人才脫穎而出。