北徐樓煤礦凝聚全力，向安全生產(chǎn)4周年“進(jìn)軍”

繼圓滿實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年后，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦謀劃新局，明確2010年安全新目標(biāo)，突出安全預(yù)防和控制，突出精細(xì)管理，突出關(guān)口下移，凝聚全力打好新年安全生產(chǎn)硬仗，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)四周年和全年安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦明確提出2010年安全奮斗目標(biāo)一是杜絕輕傷以上人身事故，杜絕重大機(jī)械事故，工傷事故率比2009年降低10％；二是煤礦安全程度評(píng)估達(dá)到A級(jí)礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)，“雙基”建設(shè)工作達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；全面完成2010年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)礦要求全礦繼續(xù)強(qiáng)化“雙基”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化安全精細(xì)化管理；堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，超前防范；堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)班組建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；加大安全宣傳力度；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力抓好“十個(gè)強(qiáng)化”。強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)，充分認(rèn)清全礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)新情況等安全壓力和安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，全面分析和準(zhǔn)確把握自身礦井面臨的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，超前思危，反驕防松，樹(shù)牢抓好質(zhì)量、抓好預(yù)防、抓好控制的安全理念。強(qiáng)化制度建設(shè)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任追究制為重點(diǎn)補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)管理制度，補(bǔ)充完善對(duì)“三違”行為和現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范行為界定，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的查處力度，實(shí)行處罰和教育相結(jié)合的管理制度，實(shí)行積分再處理制度； 強(qiáng)化素質(zhì)提升，大力開(kāi)展安全素質(zhì)活動(dòng)，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)、分崗位組織全員“必知必會(huì)”安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全專(zhuān)項(xiàng)、三項(xiàng)人員、安全警示教育培訓(xùn)，規(guī)范班前會(huì)、每周學(xué)習(xí)日安全教育，提高職工崗位安全實(shí)踐能力。強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，抓好施工工程的內(nèi)在質(zhì)量，按照“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)許可誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善質(zhì)量驗(yàn)收制度、開(kāi)停工制度等。以安全評(píng)估為手段推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。強(qiáng)化機(jī)電、提升運(yùn)輸管理，加快設(shè)備更新，進(jìn)一步改進(jìn)提升機(jī)電、運(yùn)輸安全設(shè)施，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。強(qiáng)化技術(shù)和科技支撐，健全技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，建立技術(shù)責(zé)任追究機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)研究和革新。鼓勵(lì)職工多提理化建議，鼓勵(lì)職工多進(jìn)行小改小革，積極引進(jìn)先進(jìn)裝備，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，加強(qiáng)安全技術(shù)攻關(guān)，深化礦井信息化建設(shè)，提高系統(tǒng)支持保障能力。強(qiáng)化安全監(jiān)察，落實(shí)盯頭、盯面責(zé)任制，完善人員考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大責(zé)任追究力度，加強(qiáng)安全員作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化隱患治理力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，對(duì)各級(jí)排查出的隱患登記造冊(cè)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行掛牌督察。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)干部安全績(jī)效考核，細(xì)化、量化管理項(xiàng)目，提高安全工資比例，對(duì)思想上不重視，責(zé)任上不落實(shí)，工作上打折扣行為加大處理、調(diào)整，實(shí)行降級(jí)、降職、撤職常規(guī)化；創(chuàng)建基層管理人員選拔、聘任機(jī)制，建立班組安全績(jī)效考核制度，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高班組成員的安全技能。強(qiáng)化安全活動(dòng)和群防群治，圍繞季節(jié)特點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和工會(huì)群監(jiān)員、共青團(tuán)青安崗、女工協(xié)管員等群監(jiān)組織的安全監(jiān)督作用，創(chuàng)新開(kāi)展安全教育、宣傳活動(dòng)，提高群眾安全監(jiān)管的覆蓋面，共同筑牢安全防線。