肥礦各級黨組織扎實(shí)推進(jìn)工作制度落實(shí)

一是健全完善崗位責(zé)任制，對現(xiàn)有制度進(jìn)行整合，修訂完善內(nèi)容疊加、實(shí)效性、針對性差的制度，完善基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制、職能部門的業(yè)務(wù)工作責(zé)任制和各工種的崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)分級管理，層層落實(shí)，層層考核獎懲的制度體系。
二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、制度、責(zé)任、技術(shù)管理等基礎(chǔ)性工作。修訂完善達(dá)標(biāo)規(guī)定和工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)制度。健全工程質(zhì)量終身制、質(zhì)量保證金制和質(zhì)量事故責(zé)任追究制；提升考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成動態(tài)考核驗(yàn)收機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲措施，加大獎懲考核，不斷提高現(xiàn)場管理水平。
三是研究解決異地辦礦的相關(guān)制度，靠良好的制度執(zhí)行力鞏固企業(yè)的信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
四是完善區(qū)隊(duì)長選拔管理考核制度，堅(jiān)持組織考察與公推直選相結(jié)合，逐步擴(kuò)大公推直選的比例，明確職責(zé)，建立檔案，形成一整套選拔、任用、管理機(jī)制，推動區(qū)隊(duì)管理工作正規(guī)化、科學(xué)化。