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三大“支點(diǎn)”筑就安全堤

作者:佚名 2010-02-05 19:39 來(lái)源:山東煤監(jiān)局

截至2010年2月3日,山東淄礦埠村煤礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1402天,創(chuàng)出了建礦以來(lái)安全周期的最長(zhǎng)紀(jì)錄。
該礦在人員多、頭面多、煤層薄、戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜等情況下實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵靠什么?
安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在人,要利用機(jī)制把不安全人與那些實(shí)實(shí)在在遵章作業(yè)的人分開(kāi),該問(wèn)責(zé)問(wèn)責(zé),該獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)重心前移抓班組、帶隊(duì)伍,這樣才能切實(shí)掌握好安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。”礦長(zhǎng)張友明說(shuō)。
支點(diǎn)一:搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)
有激勵(lì)才會(huì)有活力,有競(jìng)爭(zhēng)才能把那些始終認(rèn)認(rèn)真真干工作的人分出來(lái)。該礦以爭(zhēng)當(dāng)“三無(wú)”個(gè)人、QPC素質(zhì)金字塔攀升、崗位爭(zhēng)英雄等競(jìng)賽活動(dòng)為載體,營(yíng)造了比學(xué)趕幫的濃厚氛圍。
“我仔細(xì)算了一下,今年光靠‘三無(wú)’獎(jiǎng)勵(lì),收入就達(dá)到6000多元。”“我第一季度是四星級(jí)員工,每月獎(jiǎng)勵(lì)120元,三季度是五星級(jí)員工,每月獎(jiǎng)勵(lì)150元,全年就能收入1600多元,明年我要向首席員工沖刺,用好礦上的利好政策。”采六隊(duì)職工李祥全高興地告訴筆者。
據(jù)統(tǒng)計(jì),去年,該礦有520人連續(xù)保持了“三無(wú)”個(gè)人稱號(hào),同比增加了86人;素質(zhì)金字塔攀升工程中,優(yōu)秀員工比例同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)。如今,“學(xué)技能,提素質(zhì)”、“ 掙安全的錢(qián),吃安全的飯,干安全的活,做安全的人”已經(jīng)成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
支點(diǎn)二:實(shí)施“三線”問(wèn)責(zé)
“我因?yàn)闆](méi)有檢查出采六隊(duì)乳化液泵站自動(dòng)配比器缺螺絲的問(wèn)題,被責(zé)任追究,說(shuō)明我在工作中檢查不夠細(xì)致,今后一定杜絕此類問(wèn)題的出現(xiàn)。”談起被責(zé)任追究這事,該礦安監(jiān)二隊(duì)安監(jiān)員楊繼禮懊悔不已。
硬件之失,可以“亡羊補(bǔ)牢”,職工安全意識(shí)不高,可以通過(guò)教育逐漸提升。但因職責(zé)落實(shí)不力出現(xiàn)問(wèn)題,只能通過(guò)嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)來(lái)根治。該礦按照行政管理、技術(shù)管理、安監(jiān)管理三條線逐級(jí)“焊接”安全責(zé)任體系,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的鏈條式責(zé)任落實(shí)模式,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,上一級(jí)責(zé)任承接者就會(huì)發(fā)揮“威懾”作用,采取教育、罰款、組織跟進(jìn)的措施,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的所有人員進(jìn)行責(zé)任追究,并堅(jiān)持每旬一次掛網(wǎng)通報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅今年11月份,該礦就責(zé)任追究處理92人次。
支點(diǎn)三:激活班組“細(xì)胞”
抓好班組建設(shè)是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。該礦將“構(gòu)建班組安全文化”作為激發(fā)班組活力的“催化劑”,提高班組自主管理水平,培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。以“班組安全文化競(jìng)賽”活動(dòng)為總抓手,從職工出勤率、違章率、罰款額、任務(wù)完成、工程質(zhì)量、文明行為等方面展開(kāi)競(jìng)賽,由區(qū)隊(duì)按照百分制每月一次量化考核,對(duì)當(dāng)月獲得第一名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
“每一個(gè)班組就是一個(gè)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)與當(dāng)班跟班干部和跟班安監(jiān)員就組成了工作現(xiàn)場(chǎng)的‘安全利益共同體’,誰(shuí)出了問(wèn)題都會(huì)給班組造成影響,在共同體內(nèi)是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。”掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)魏加春向筆者介紹。“安全利益共同體,為他為你為自己”已經(jīng)成為職工共同遵循的工作理念。

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