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同煤集團(tuán)煤峪口礦營造節(jié)約環(huán)境 舞活經(jīng)營龍頭

作者:佚名 2010-02-08 11:05 來源:中國煤炭新聞網(wǎng)

經(jīng)營工作的好壞直接關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展,作為優(yōu)質(zhì)動力煤基地之一的同煤集團(tuán)煤峪口礦來說,保證煤炭的品質(zhì),降低成本就成為他們經(jīng)營工作的重點。去年以來,他們在行動上和環(huán)節(jié)中認(rèn)真落實集團(tuán)公司“人人精打細(xì)算,個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念,通過細(xì)化成本指標(biāo),大搞回收復(fù)用、修舊利廢、凈化煤流等措施,使該礦經(jīng)營工作取得了喜人的成績?!?

成本指標(biāo)人人擔(dān),共念企業(yè)“節(jié)約經(jīng)”

同煤集團(tuán)煤峪口礦面對生產(chǎn)投入不斷加大,成本居高不下的形勢,他們將經(jīng)營指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格控制成本管理,做到“人人頭上有指標(biāo),個個身上壓擔(dān)子”。該礦成立了由礦長助理以上礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的13個經(jīng)營材料組,按照分工、分口的不同,細(xì)化材料管理,嚴(yán)格單項材料配件控制和大型材料設(shè)備的現(xiàn)場跟蹤,每月經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)組都要召開經(jīng)營工作專題會,大到對每個采掘工作面搬家準(zhǔn)備,小到材料配件的投入使用都要親自過問,嚴(yán)格控制生產(chǎn)費用的支出,最大限度的減少不必要的投入。去年,該礦僅單體租賃費一項就為礦節(jié)約資金157萬元。與此同時,他們根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的計劃指標(biāo),經(jīng)過詳細(xì)測算將材料、配件等指標(biāo)分解到區(qū)隊、班組,并實行交舊領(lǐng)新制度,出入庫的材料都有明細(xì)賬。現(xiàn)在,支架工主動杜絕跑冒滴漏,節(jié)省乳化液;機(jī)組司機(jī)自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗,節(jié)省配件費,人人都來擔(dān)指標(biāo),有利地減少資源浪費,實現(xiàn)了經(jīng)營管理的全覆蓋,成本管理的全細(xì)化。

人人出井不空手 廢舊堆里“掘黃金” 

搞好修舊利廢和回收復(fù)用工作是同煤集團(tuán)煤峪口礦經(jīng)營管理中多年不變的信條,該礦不僅出臺了井下物資回收獎懲辦法,鼓勵員工出井不空手激勵員工從廢舊物資中“掘黃金”。在設(shè)立的雜物回收點,每天都可以看到工人們回收上來的雜物堆得象小山一樣,從小到一個螺絲,一根錨桿、大到一個配件、一臺設(shè)備都有,并且按照回收物品的大小重量的不同進(jìn)行個人補(bǔ)貼,如回收一根錨桿是1.5元、一個螺絲是0.3元,一個稱重是3元等。同時,礦上還安排專人對回收上來的廢物進(jìn)行挑選、鑒定,然后列出要修復(fù)物品祥細(xì)清單,明確修復(fù)責(zé)任范圍時間,并及時分類存放。對那些無法恢復(fù)原形重復(fù)使用的,采取化大為小、截廢取好的方法,對有用部分恢復(fù)使用,做到材盡其用。另外,他們在地面和井下都成立了廢舊物資修理車間,方便了生產(chǎn)區(qū)隊的領(lǐng)用修復(fù),減少中間環(huán)節(jié),對回收上來的廢舊物資進(jìn)行修理,修復(fù)的品種多達(dá)42種。09年,該礦回收、復(fù)用、修舊利廢共創(chuàng)價值1541萬元。

提高煤質(zhì)齊出力 品質(zhì)優(yōu)良創(chuàng)效益

同煤集團(tuán)煤峪口礦的煤素有煤炭精粉之稱,為了讓這一品牌優(yōu)勢能夠贏得更多客戶的青睞,該礦從源頭凈化煤流,他們在各轉(zhuǎn)載點、運輸大巷設(shè)置了回收筒,鼓勵員工從皮帶運輸?shù)酱笙镅b車,對隨時出現(xiàn)的雜物進(jìn)行清理,人人都為保證煤質(zhì)出份力,有效地減少煤流污染。同時,他們狠抓日常的煤質(zhì)管理,完善措施,以煤質(zhì)日常檢查為有效控制手段,增加了采樣點,延長了檢查煤樣時間,建立了煤質(zhì)抽查小分隊,對各生產(chǎn)區(qū)隊貫徹執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)保障措施,進(jìn)行動態(tài)檢查,并留有規(guī)范的檢查記錄,按照集團(tuán)公司和礦煤質(zhì)管理規(guī)定進(jìn)行獎罰。并在每日生產(chǎn)作業(yè)會上通報當(dāng)天煤質(zhì)情況,采掘區(qū)隊每日班前會還要安排保證和提高煤質(zhì)的具體措施,形成一種全員、全方位、全過程抓煤質(zhì)管理的新格局。煤質(zhì)人員嚴(yán)格執(zhí)行了車車取樣,批批化驗,凡不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的煤炭一律不準(zhǔn)進(jìn)入煤場,發(fā)給用戶。從而贏得了用戶的信任和好評,其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個國家和地區(qū)。該礦去年依靠煤質(zhì)增收達(dá)283萬元。


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