同煤集團(tuán)煤峪口礦營(yíng)造節(jié)約環(huán)境　舞活經(jīng)營(yíng)龍頭

經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，作為優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤基地之一的同煤集團(tuán)煤峪口礦來說，保證煤炭的品質(zhì)，降低成本就成為他們經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。去年以來，他們?cè)谛袆?dòng)上和環(huán)節(jié)中認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過細(xì)化成本指標(biāo)，大搞回收復(fù)用、修舊利廢、凈化煤流等措施，使該礦經(jīng)營(yíng)工作取得了喜人的成績(jī)?！?

成本指標(biāo)人人擔(dān)，共念企業(yè)“節(jié)約經(jīng)”

同煤集團(tuán)煤峪口礦面對(duì)生產(chǎn)投入不斷加大，成本居高不下的形勢(shì)，他們將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格控制成本管理，做到“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上壓擔(dān)子”。該礦成立了由礦長(zhǎng)助理以上礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的13個(gè)經(jīng)營(yíng)材料組，按照分工、分口的不同，細(xì)化材料管理，嚴(yán)格單項(xiàng)材料配件控制和大型材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，每月經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)組都要召開經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)，大到對(duì)每個(gè)采掘工作面搬家準(zhǔn)備，小到材料配件的投入使用都要親自過問，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用的支出，最大限度的減少不必要的投入。去年，該礦僅單體租賃費(fèi)一項(xiàng)就為礦節(jié)約資金157萬元。與此同時(shí)，他們根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)過詳細(xì)測(cè)算將材料、配件等指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、班組，并實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，出入庫(kù)的材料都有明細(xì)賬?，F(xiàn)在，支架工主動(dòng)杜絕跑冒滴漏，節(jié)省乳化液；機(jī)組司機(jī)自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗，節(jié)省配件費(fèi)，人人都來?yè)?dān)指標(biāo)，有利地減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的全覆蓋，成本管理的全細(xì)化。

人人出井不空手　廢舊堆里“掘黃金”　

搞好修舊利廢和回收復(fù)用工作是同煤集團(tuán)煤峪口礦經(jīng)營(yíng)管理中多年不變的信條，該礦不僅出臺(tái)了井下物資回收獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)員工出井不空手激勵(lì)員工從廢舊物資中“掘黃金”。在設(shè)立的雜物回收點(diǎn)，每天都可以看到工人們回收上來的雜物堆得象小山一樣，從小到一個(gè)螺絲，一根錨桿、大到一個(gè)配件、一臺(tái)設(shè)備都有，并且按照回收物品的大小重量的不同進(jìn)行個(gè)人補(bǔ)貼，如回收一根錨桿是1.5元、一個(gè)螺絲是0.3元，一個(gè)稱重是3元等。同時(shí)，礦上還安排專人對(duì)回收上來的廢物進(jìn)行挑選、鑒定，然后列出要修復(fù)物品祥細(xì)清單，明確修復(fù)責(zé)任范圍時(shí)間，并及時(shí)分類存放。對(duì)那些無法恢復(fù)原形重復(fù)使用的，采取化大為小、截廢取好的方法，對(duì)有用部分恢復(fù)使用，做到材盡其用。另外，他們?cè)诘孛婧途露汲闪⒘藦U舊物資修理車間，方便了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的領(lǐng)用修復(fù)，減少中間環(huán)節(jié)，對(duì)回收上來的廢舊物資進(jìn)行修理，修復(fù)的品種多達(dá)42種。09年，該礦回收、復(fù)用、修舊利廢共創(chuàng)價(jià)值1541萬元。

提高煤質(zhì)齊出力　品質(zhì)優(yōu)良創(chuàng)效益

同煤集團(tuán)煤峪口礦的煤素有煤炭精粉之稱，為了讓這一品牌優(yōu)勢(shì)能夠贏得更多客戶的青睞，該礦從源頭凈化煤流，他們?cè)诟鬓D(zhuǎn)載點(diǎn)、運(yùn)輸大巷設(shè)置了回收筒，鼓勵(lì)員工從皮帶運(yùn)輸?shù)酱笙镅b車，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的雜物進(jìn)行清理，人人都為保證煤質(zhì)出份力，有效地減少煤流污染。同時(shí)，他們狠抓日常的煤質(zhì)管理，完善措施，以煤質(zhì)日常檢查為有效控制手段，增加了采樣點(diǎn)，延長(zhǎng)了檢查煤樣時(shí)間，建立了煤質(zhì)抽查小分隊(duì)，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)貫徹執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)保障措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并留有規(guī)范的檢查記錄，按照集團(tuán)公司和礦煤質(zhì)管理規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并在每日生產(chǎn)作業(yè)會(huì)上通報(bào)當(dāng)天煤質(zhì)情況，采掘區(qū)隊(duì)每日班前會(huì)還要安排保證和提高煤質(zhì)的具體措施，形成一種全員、全方位、全過程抓煤質(zhì)管理的新格局。煤質(zhì)人員嚴(yán)格執(zhí)行了車車取樣，批批化驗(yàn)，凡不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的煤炭一律不準(zhǔn)進(jìn)入煤場(chǎng)，發(fā)給用戶。從而贏得了用戶的信任和好評(píng)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。該礦去年依靠煤質(zhì)增收達(dá)283萬元。