冀中能源物流：力保200億，力爭(zhēng)225億

　　
本網(wǎng)訊： 作為國(guó)家5A級(jí)綜合物流企業(yè)，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨政工作部署，圍繞2010年進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，做大做強(qiáng)企業(yè)的總目標(biāo)，提出了“加強(qiáng)管理、用心服務(wù)、珍惜崗位、規(guī)范程序、打造品牌、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路，進(jìn)一步合理安排資金，科學(xué)組織采購，為“決戰(zhàn)雙五”做出最大的貢獻(xiàn)。

今年是冀中能源“決戰(zhàn)雙五”的沖刺之年，該公司決心以超常規(guī)、全一流的服務(wù)做好物資供應(yīng)，自加壓力，在確保集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)、鼎峰物流全年?duì)I業(yè)收入200億元計(jì)劃任務(wù)的前提下，力爭(zhēng)全年對(duì)外物流營(yíng)業(yè)收入達(dá)到225億元的新高，這是去年110億元營(yíng)業(yè)收入的兩倍多。針對(duì)分公司和鼎峰物流的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，該公司層層分解任務(wù)，量化細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)，并以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，改進(jìn)了績(jī)效考核方式。將應(yīng)收賬款、物資入庫出庫結(jié)算、服務(wù)等重要指標(biāo)納入對(duì)各駐礦供應(yīng)部的考核范圍；將對(duì)外物流收入納入了對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核范圍，進(jìn)一步把個(gè)人收入與企業(yè)效益、貢獻(xiàn)大小掛鉤，確保績(jī)效考核發(fā)揮最大的激勵(lì)作用。

該公司完善了物資計(jì)劃、采購、配送，資金管理等方面的規(guī)章制度100多條。在推薦供應(yīng)商方面，按照“三優(yōu)先”即直接供應(yīng)商優(yōu)先、同質(zhì)同價(jià)前提下集團(tuán)公司內(nèi)部非煤產(chǎn)品優(yōu)先、名優(yōu)產(chǎn)品優(yōu)先的推薦原則，并要求每種物資的推薦廠商須達(dá)到三家以上，其中至少有一家是外部廠商，在確保營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，最大限度地為企業(yè)節(jié)約采購資金；在物資計(jì)劃，物資發(fā)放、使用，售后服務(wù)等方面，要求駐礦廠供應(yīng)部每月深入一線掌握物資需求、使用及售后服務(wù)情況，職能部門由每月匯總提交計(jì)劃變?yōu)槊恐軈R總計(jì)劃每月提交，特殊情況下先采購物資，后補(bǔ)辦計(jì)劃，并采取下發(fā)意見調(diào)查表、電話回訪、設(shè)立意見本等方式，及時(shí)收集生產(chǎn)單位的意見和建議，確保生產(chǎn)礦廠的物資需求的同時(shí)，不斷降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。