南屯礦強化煤質管理結出“金元寶”

去年以來,山東兗礦集團南屯礦針對礦井邊角煤開采,采場條件復雜等不利因素, 不斷深化“三零”工程建設，大力推行精準管理，毛煤萬噸含雜率控制在78.5公斤以下，精煤萬噸含雜率控制在1.0公斤以下，累計生產出2#精煤142.8萬噸，實現(xiàn)提質增效2億多元。

這個礦成立了以礦長、書記任組長、分管副礦長、總工程師為副組長，相關單位負責人為成員的領導小組。堅持把“三零工程”目標貫穿于生產經(jīng)營管理的全過程，牢固樹立“質量就是效益”的經(jīng)營理念，持續(xù)開展質量宣傳教育活動，去年以來向職工發(fā)放質量倡議書3000余份，舉辦煤質展覽4次，展出圖片300余幅，實物70多件，累計2600人次參觀受教育。補充完善《煤炭管理辦法》、《地銷煤采樣辦法》、《標準化煤場建設實施細則》、《標準化選煤廠建設實施細則》等管理制度，細化生產過程控制標準，增強了制度的嚴密性和可操作性。

這個礦以井下煤質督察、洗選加工考核和采制化為管理基點，建立了“三維質量管理體系”，對煤炭產品從產到銷進行全方位、全過程立體跟蹤監(jiān)督、考核、獎罰。采掘區(qū)隊積極強化頂板管理、采高控制、放頂煤過程控制，減少矸石冒落，遇到斷層時，采取分打、分裝、分運專項措施，確保矸石和煤分運，對運輸系統(tǒng)不完善，過斷層時無法實現(xiàn)分裝分運的采掘工作面，堅決掛牌停產。嚴格執(zhí)行毛煤超灰超水扣產、雜物追溯分析制度，每天對上井的各類雜物進行分析和責任追究，去年以來超灰扣產25.55萬噸，超水扣產3.66萬噸，動態(tài)監(jiān)督罰款35.68萬元，評選出4個煤質管理先進單位、2個煤質管理最差單位、10個先進班組，累計獎勵20多萬元。健全除雜系統(tǒng)，在跳汰機上加設3道除軟雜篦子，在各煤流轉載點加設除軟雜篦子，加大對除鐵器、除雷管裝置等相關設備的管理力度，對篩分、手選、破碎、洗選、車皮及掃清狀況等環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)督檢查。改造返煤配倉系統(tǒng)，實現(xiàn)同時返三個混煤倉，最大返煤量在3000噸左右，創(chuàng)出日裝車7列建礦以來最高記錄。

去年以來這個礦選煤廠進一步優(yōu)化工藝流程，對原煤分級篩進行改造，提高分級效率，降低入洗原煤中煤泥量，自行研究完善煤泥水加藥方案，加快煤泥沉降濃縮，調整洗煤機操作參數(shù)等一系列措施，使洗水濃度保持在50克/升，創(chuàng)出日產2號精煤7300噸、月產18.1萬噸歷史最好水平，全年共洗出2#精煤142.8萬噸，與洗1#、3#動力煤相比，多創(chuàng)效益1.4億余元。對末精煤分離回收系統(tǒng)進行工藝技術改造，撤除原刮板機，改成兩條刮板機，把加壓過濾機回收的細煤泥，配入混煤；把離心脫水機回收的粗煤泥配入精煤，使精煤產率提高2%以上，創(chuàng)經(jīng)濟效益2400萬元。增加一條煤泥水管道，將壓濾車間濃縮機底流高濃度煤泥水引入洗煤車間過濾機的攪拌桶，增加細煤泥廠內回收量，多回收細煤泥15萬噸，創(chuàng)經(jīng)濟效益4800多萬元。