兗礦山西天池公司“三措”并行保安全

近日，該公司在反“三違”活動中通過抓“三頭”來確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
　　“管龍頭”，就是管理好班組長以上管理人員，進(jìn)一步提高管理人員的安全意識和能力，使全體管理人員明確各自的安全職責(zé)，要求各級管理人員做執(zhí)行的表率，發(fā)揚(yáng)用心做事的工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力。
　　“抓源頭”，就是各生產(chǎn)區(qū)隊針對實(shí)際情況，對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對各種安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等進(jìn)行補(bǔ)充和完善；重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會、安全形勢培訓(xùn)，要求各生產(chǎn)區(qū)隊把違章當(dāng)作事故來分析，要讓違章人員談原因、談?wù)J識、寫檢查，杜絕了違章人員只罰款不分析原因的現(xiàn)象，增強(qiáng)了他們按章作業(yè)正規(guī)操作的能力和自覺性。
　　“治苗頭”，就是防微杜漸，對思想上有負(fù)擔(dān)、安全上不放心的人進(jìn)行調(diào)查、重點(diǎn)幫教。深入一線，掌握職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，幫助分析存在的問題，用情感去感化職工、教育職工、激勵職工。做好現(xiàn)場安全檢查工作，本著立足防范、關(guān)口前移的原則，有針對性地做好自查、互查和整改督促工作，將隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（張從起）