梁家煤礦以感恩文化促企業(yè)和諧發(fā)展
山東龍口礦業(yè)梁家煤礦以感恩文化促企業(yè)發(fā)展,大力倡導(dǎo)并開展 “感恩父母，感恩企業(yè)，‘孝心、誠心、愛心’傳遞”活動和“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”四德工程建設(shè),營造了“企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè)，感恩遞增,和諧共進(jìn)”的工作氛圍，2009年創(chuàng)出了18個歷史最好水平，實現(xiàn)了最佳的經(jīng)濟(jì)效益.礦井連續(xù)三年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。職工收入是建礦以來最多的一年。
這個礦在倡導(dǎo)感恩文化的過程中,突出了人本管理理念,把維護(hù)職工利益做為第一要務(wù)來抓.通過倡導(dǎo)感恩文化,在全礦形成了新的全力。在安全管理上，這個礦領(lǐng)導(dǎo) 心系員工，情牽一線。礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下一線，班子成員每個月平均下井?dāng)?shù)量都在16個以上，做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在井下現(xiàn)場，礦領(lǐng)導(dǎo)通過一個笑臉、一聲問候、一次握手都給予員工精神上莫大的感動和鼓勵。在精神鼓勵的層面上讓員工以快樂的心情從事生產(chǎn)，從而使員工的快樂指數(shù)大為提升，也保證了全礦的安全生產(chǎn)。
在日常管理工作中，梁家煤礦從生命、工作、權(quán)益、健康、生活、管理、技能等七個方面實施關(guān)愛，增強(qiáng)了員工對團(tuán)隊、崗位的忠誠度和認(rèn)同感，激發(fā)了凝聚力和創(chuàng)造力。組織開展了“感恩父母，感恩企業(yè)，‘孝心’‘誠心’‘愛心’傳遞活動”，廣大員工感恩企業(yè)、忠誠崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)，營造了“員工感恩企業(yè)、企業(yè)關(guān)愛員工”的濃厚氛圍。一年來,礦里從關(guān)心職工的每一個小事入手,為職工辦了以下實事: 1、08年員工工資同比增長在9%以上；另一方面，組織實施了主井食堂建設(shè)、地面硬化綠化、閉路電視信號敷設(shè)、副井食堂增設(shè)電視、副井西二樓澡堂改造、更衣箱更換等項目建設(shè)，組織員工進(jìn)行健康查體;減少了一線員工的工作時間，采煤專業(yè)平均減少了2小時，掘進(jìn)專業(yè)平均減少了1.5小時；三是為一線員工配發(fā)短衣短褲208套，增發(fā)水壺220個，發(fā)放工具11.6萬元；四是為基層單位維修車間安裝了暖氣;對班中餐、超市商品價格、暖氣溫度、班中餐、環(huán)境美化、工資分配等涉及民生的問題進(jìn)行了民意調(diào)查，對民意調(diào)查中反饋的不足和存在的問題落實相關(guān)部門認(rèn)真整改。對2007年度、2008年度各類先進(jìn)的評選均做到民主推薦、公開公示，調(diào)動了廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性;實施了小改小革動態(tài)獎勵機(jī)制，推行月度小改小革評比獎勵制度，實行小改小革實名冠名制，加大小改小革項目的推廣力度。今年共表彰“十大技術(shù)創(chuàng)新人才”，“十大管理創(chuàng)新人才”，“十佳小改小革明星”共30名優(yōu)秀創(chuàng)新人才，評出十項“十佳”創(chuàng)新成果、十五項優(yōu)秀創(chuàng)新成果、十六項創(chuàng)新成果、二十五項實名制小改小革成果;利用重大節(jié)日走訪困難職工、工亡職工家庭154戶，發(fā)放慰問金8.42萬元，受理職工群眾來信來訪，處理班組長加分帶錢的違紀(jì)問題;建起了有1000多冊書籍和20多種雜志的圖書室，利用節(jié)假日時間組織開展了“梁煤杯”籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、演講比賽、形勢任務(wù)專題板報展評、有獎安全知識抽答活動、編演安全小節(jié)目、家庭才藝表演、職工書畫作品展等系列活動，豐富了員工的娛樂文化生活。2008年，共舉辦各類文化娛樂活動100余場次。在日常管理工作中，從生命、工作、權(quán)益、健康、生活、管理、技能等七個方面實施關(guān)愛，增強(qiáng)了員工對團(tuán)隊、崗位的忠誠度和認(rèn)同感，激發(fā)了凝聚力和創(chuàng)造力。組織開展了“感恩父母，感恩企業(yè)，‘孝心’‘誠心’‘愛心’傳遞活動”，廣大員工感恩企業(yè)、忠誠崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)，營造了“員工感恩企業(yè)、企業(yè)關(guān)愛員工”的濃厚氛圍。（白曉光）
