北徐樓煤礦四措并舉筑防線

進(jìn)入今年以來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦堅持治防并舉、突出重點的安全管理原則，采取四項具體措施，持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管、治理、教育、檢查等活動，力促礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長。

一是強(qiáng)化基層班組長建設(shè)。結(jié)合實際，制定并下發(fā)了《班組建設(shè)實施意見》，明確提出2010年在全礦開展“五好班組”和“明星職工”評選活動；以運搬工區(qū)為試點，在全礦進(jìn)行班組長、區(qū)隊長測評、界定和重聘工作。采取組織推薦、民主評議、投票選舉等方式，將班組長納入統(tǒng)一考評任命序列；持續(xù)推行“白國周班組安全管理法”，使安全管理重心進(jìn)一步下移、更加突出現(xiàn)場管理和基層管理。

二是打響提升運輸專項會戰(zhàn)。該礦自2月份開展為期三個月的提升運輸會戰(zhàn)活動，通過加強(qiáng)機(jī)電運輸管理，提高安全管理水平，全面下發(fā)調(diào)度絞車、機(jī)車、礦車、帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、乘人裝置以及斜巷、平巷運行管理標(biāo)準(zhǔn)。并進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查、考核、評比，對提升運輸隱患進(jìn)行及時整改，避免各類運輸事故和重大機(jī)械事故的發(fā)生。

三是加強(qiáng)管理干部培訓(xùn)。根據(jù)實際需要，這個礦聘請專業(yè)教授舉辦安全管理干部強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)范圍全面，包括生產(chǎn)及輔助工區(qū)副區(qū)長以上管理干部及職能科室礦聘各級干部。從知識上、技能上進(jìn)行打牢安全管理的基礎(chǔ)。

四是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收。為全面提升該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，將全礦范圍內(nèi)分為采煤、掘進(jìn)、地測防治水，機(jī)電、運輸和通風(fēng)三個專業(yè)小組，各小組嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)華驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面細(xì)致排查，真正做到不走過場，不留死角盲區(qū)，達(dá)到“以質(zhì)保安”的目的。