梁家煤礦安全管理突出落實(shí)在基層

龍礦集團(tuán)梁家煤礦牢抓安全不松手，不斷強(qiáng)化安全履責(zé)，不斷強(qiáng)化措施落實(shí)，突出隱患排查，強(qiáng)化整改落實(shí)，給礦井的安全管理實(shí)際，重在基層實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全上下功夫。確保首季和全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦提出了安全管理的 “五條要求”，做到“四個(gè)嚴(yán)禁”：即各單位必須由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)值班，每班的班前會(huì)必須由主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開；凡是發(fā)生睡崗之類嚴(yán)重“三違”，一律按照長(zhǎng)效機(jī)制給予經(jīng)濟(jì)處罰并給予相應(yīng)行政處分；凡出現(xiàn)行為“三違”者一律上掛一個(gè)級(jí)別處理；對(duì)出現(xiàn)由于管理責(zé)任造成的機(jī)電設(shè)備事故，一律嚴(yán)肅追究當(dāng)事者的責(zé)任及管理者的責(zé)任；各單位班前會(huì)，必須認(rèn)真排查每名員工的身體狀況和精神狀態(tài)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)跟班不到位、履職履責(zé)不到位的跟班人員，將追究責(zé)任。嚴(yán)禁中午喝酒、嚴(yán)禁值班喝酒、嚴(yán)禁班前喝酒、嚴(yán)禁平時(shí)酗酒。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各個(gè)單位嚴(yán)格把關(guān)，淡化節(jié)氣氛，進(jìn)入工作狀態(tài)，保證順利生產(chǎn)。各單位也紛紛召開了節(jié)后收心會(huì)：綜采隊(duì)、綜放隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)等生產(chǎn)一線單位以深入開展節(jié)后安全隱患排查為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織開展了消滅管理死角活動(dòng)；皮帶工區(qū)等輔助單位著力進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化安全盯靠，確保節(jié)后的每一名員工都能夠安全本質(zhì)生產(chǎn)；煤管中心在員工節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位圓滿完成檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，迅速召開收心會(huì)，采取多種措施確保員工進(jìn)入日常工作角色；后勤、物供等單位也要求大家迅速?gòu)墓?jié)日氣氛中調(diào)整到正常工作狀態(tài)，全力做好為生產(chǎn)一線服務(wù)的各項(xiàng)工作。

與此同時(shí)，該礦還組織了一次以頂板管理、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸、一通三防為主要內(nèi)容的節(jié)后開工大檢查；圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”四要素，嚴(yán)格排查各類安全隱患，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)把 “入井關(guān)、上崗關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)”三關(guān)， 從而使職工節(jié)后能迅速收心上崗，為節(jié)后的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、高效生產(chǎn)提供本質(zhì)安全環(huán)境。

另外，為了強(qiáng)化節(jié)后礦井的生產(chǎn)組織，礦還不斷理順、優(yōu)化生產(chǎn)組織關(guān)系，突出節(jié)后生產(chǎn)組織的三個(gè)重點(diǎn)，即：抓住一是采煤工作重點(diǎn)，加快節(jié)奏，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)真正意義的“三高一無(wú)”；二是抓住掘進(jìn)生產(chǎn)接續(xù)重點(diǎn)，積極、穩(wěn)妥、高效地搞好工程質(zhì)量、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，按照“保安全、保質(zhì)量、降成本、提效率”的要求，放大“掘進(jìn)攻關(guān)年”正效應(yīng)；三是抓住機(jī)電“零事故”的目標(biāo)追求不放松，工作做到超前、嚴(yán)細(xì)、扎實(shí)可靠，為安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)提供條件。