在平凡中執(zhí)著追求——記山東豐源北徐樓煤礦調(diào)度室副主任孫力

他業(yè)務全面，對煤礦的“采、掘、機、運、通”等各個運行環(huán)節(jié)了如指掌；他敢于創(chuàng)新，實現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度窗口形象的新轉(zhuǎn)變；他把崗位作為一種責任，把工作作為一種追求，把事業(yè)作為一種抱負，把職責作為一種人品，把敬業(yè)作為一種操守，在平凡的工作崗位上默默奉獻著。他，就是山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦調(diào)度室副主任孫力。

“調(diào)度室是煤礦安全生產(chǎn)的神經(jīng)中樞，是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，調(diào)度工作必須嚴謹、果斷、準確，來不得半點的馬虎與閃失。”這是孫力同志在多年的調(diào)度工作中感受最深的。

自1996年參加工作，他一直從事煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。從調(diào)度員到調(diào)度室文書、技術(shù)員、副主任、副主任主持全面工作，在調(diào)度工作崗位上他一干就是10余年。多年的磨練，鍛煉了他嚴謹、果斷、認真的工作作風。在主持調(diào)度室全面工作后，他針對礦井實際和生產(chǎn)過程中遇到的新問題，首先從強化管理制度入手，重新修定了原有的10余項調(diào)度管理制度。針對于安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題處里不及時、推諉扯皮的情況制定了《安全生產(chǎn)匯報制度》、《安全生產(chǎn)調(diào)度追蹤制度》，集中對各類安全生產(chǎn)問題進行搜集梳理，根據(jù)問題的性質(zhì)、責任、落實時限、過程進展、完成情況進行全過程跟蹤調(diào)度與監(jiān)督，分析各類安全生產(chǎn)問題處理落實過程中的潛在人為因素、管理因素并加以調(diào)控，嚴格落實責任追究。

“21217運輸順槽迎頭炮眼內(nèi)瓦斯異常，瓦檢儀無法測量讀數(shù)，怎么辦？”9月10日夜里1點多鐘，一陣急促的電話鈴聲把他叫醒。接到現(xiàn)場安全員的匯報后，他立即安排停止現(xiàn)場作業(yè)，斷電撤人。隨后他又起床到監(jiān)控室查看監(jiān)控情況。經(jīng)核實，該炮眼內(nèi)瓦斯含量的確較高，瓦斯異常突出時回風流中的瓦斯傳感器監(jiān)測值也瞬間增高，但測量數(shù)值沒有超過0.4%。于是他又安排現(xiàn)場加強通風，迎頭20米范圍內(nèi)全部散水，并安排瓦斯檢查員、安全員及跟班班長進一步進行監(jiān)測。同時向礦上匯報了情況，最后斷定是煤體內(nèi)瓦斯少量積聚沿炮眼向外釋放，進果斷有效處理，工作面又恢復了正常生產(chǎn)。

孫力對待工作是一個非常較真的人，他經(jīng)常告戒自己和員工：調(diào)度室就是協(xié)調(diào)工區(qū)、科室關(guān)系的紐帶，調(diào)度要為生產(chǎn)一線做好服務，要及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的問題，我們要嘴勤、腿勤、眼勤，刻苦鉆研業(yè)務知識，科學調(diào)度，合理安排，工作精益求精，才能練就了一手調(diào)度現(xiàn)場管理的基本功。走上管理崗位后他更加嚴格要示自己，以身作則，深入現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)發(fā)生的疑難問題，以公正、高效、優(yōu)質(zhì)的服務，贏得了干部員工的贊譽。

每天早晨6點多鐘，他總是第一個來到工作崗位，先了解夜間生產(chǎn)情況，然后準備調(diào)度會的工作安排，調(diào)度會后無論是否下井他都有一個到副井口及工業(yè)廣場轉(zhuǎn)一圈的習慣，調(diào)度一下車輛占壓情況，維持一下物料裝運秩序，每天“茶余飯后”總能看到他工廣區(qū)域檢查的身影。

8月份，西風井三處煤倉澆灌、-488巷道修復、-920水倉澆灌，礦車周轉(zhuǎn)管里中存在的頭緒亂、效率低、物料截流使用現(xiàn)象，大量物料占壓成為制約生產(chǎn)的瓶頸。為此，孫力跟班調(diào)查，在-488提運高峰和交接班等關(guān)鍵時段，針對絞車單趟運輸所需時間進行實地測算，對掘一工區(qū)下料進行了嚴格控制，改變了各隊隨意下料的做法，由工區(qū)統(tǒng)一控制用車數(shù)量，運搬統(tǒng)一裝運，調(diào)度嚴格監(jiān)督，有效地減少了車輛占壓。

調(diào)度部門既做好部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)、各項業(yè)務的督促檢查，還要負責掌握安全生產(chǎn)過程中的所有信息。作為調(diào)度主任，孫力深知肩上的責任重大。無論事情大小，他能親自過問的都要親自過問，能到現(xiàn)場協(xié)調(diào)的都要親臨現(xiàn)場。有人勸他有些事情可以讓調(diào)度員去協(xié)調(diào)，不必事事都親自處理，可他說“盡職盡責是我的本分，我首先理清了工作的思路，再讓調(diào)度員去監(jiān)督落實，少走彎路，提高效率。”他事必躬親的做法，使他對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都了如指掌，安排各個工序都有條不紊。今年8月份，31607工作面支架下井安裝，支架下井運輸?shù)谝粋€班，他就跟在現(xiàn)場，協(xié)調(diào)車輛，協(xié)調(diào)各工區(qū)之間的配合，排查支架下井運輸過程中存在的問題。因一工區(qū)準備不充分影響了支架運輸，他現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)人員調(diào)整工序，調(diào)運所缺少運輸材料，為工作面支架安裝贏取了寶貴時間。

　孫力曾在自己的工作日記中這樣寫到：“我們雖然是為安全生產(chǎn)服務的，同樣肩負著責任。肩負責任雖有壓力，卻是充實自我、實現(xiàn)自我人生價值的一種途徑”。他把工作當成自己的事業(yè)來做，并從工作中尋求自身的價值和滿足，這也是責任于人與己的雙重價值所在。 2009年第一季度，礦開展管理人員安全管理幫包活動。他與運搬工區(qū)結(jié)成幫包對子。運搬工區(qū)戰(zhàn)線長、人員老化、工種較多，針對此情況，他多次到工區(qū)組織班子人員進行座談，多次帶領(lǐng)區(qū)隊管理人員到每一個崗位進行調(diào)查，對每一個工種進行摸查，并根據(jù)礦上的相關(guān)管理制度及操作規(guī)程起草制定了7000余字的《運搬工區(qū)安全生產(chǎn)管理實施細則和考核辦法》，對每一個環(huán)節(jié)、每一個工種、每一個崗位的管理與考核進行了細化與分解，增強了工區(qū)各級管理人員抓安全、抓現(xiàn)場的責任心，調(diào)動全體員工參與管理、監(jiān)督管理的積極性，從根本上消除安全隱患，第一季度杜絕各類事故的發(fā)生。

　 人生就是要不斷追求、不斷奮斗、不斷創(chuàng)新、不斷實現(xiàn)。只有這樣才能在創(chuàng)造中收獲幸福，收獲喜悅。孫力正是這樣的人，他把本職工作當作一種責任，當成自已的事業(yè)，為此不懈努力、為此不斷追求，用樸實無華的奉獻，詮釋著當代煤礦人執(zhí)著追求的敬業(yè)精神。