冀中能源峰峰集團煤炭運銷分公司“決戰(zhàn)建功勛 爭當雙最佳”活動紅紅火火

　去年以來，冀中能源峰峰集團煤炭運銷分公司在深入開展崗位勞動競賽活動的同時，圍繞裝車實際，在各銷售部中開展了“裝車能手”、“裝車狀元”評選活動。通過把評選活動與“爭當領(lǐng)頭雁 堅決完成1650萬”、“決戰(zhàn)建功勛 爭當雙最佳”、“安康杯”競賽主題活動，決戰(zhàn)“雙五”建功勛爭創(chuàng)首季開門紅勞動競賽，技術(shù)比武等活動相結(jié)合，細化量化崗位考評制度，大張旗鼓地進行表彰和激勵。每月評選“裝車能手”，嘉獎50元；連續(xù)三個月為“裝車能手”的晉級為“裝車狀元”， 送喜報，拍光榮照，照片在公開欄張貼，嘉獎200元，這一活動在員工中產(chǎn)生了強烈反響。員工們認為“裝車能手”、“裝車狀元”不僅是對員工個人工作成績的認可和肯定，也是銷售部和班組的集體榮譽。“裝車能手”的評選活動不僅進一步調(diào)動了崗位員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，也成為班組及員工間開展勞動競賽的又一平臺。從爭當“最優(yōu)員工”，以實際行動為銷售部，為班組增光添彩這個角度出發(fā)，員工們以競賽活動為依托，以技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效為手段，深層次查找班組管理和崗位操作中的隱患和不足，全方位、全過程落實整改措施，使全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到明顯增強。不管任務(wù)多么沉重，員工們按照崗位量化考評標準要求，每天認真點檢衡器設(shè)備，嚴格落實標準化操作和精細操作，高標準落實不裝偏重車、不超載裝車等工作措施，使裝車質(zhì)量不斷提升，為運銷工作提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　
繁重的裝車任務(wù)，給班組帶來的人員高度緊張，員工們發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，哪里有困難就毫不猶豫地沖到哪里，加班加點毫無怨言。從各個環(huán)節(jié)上認真做好裝車工作。在崗員工主動與調(diào)車員、駐站、值班員聯(lián)系，認真裝車，及

時掌握車輛狀態(tài)，提前做好裝車準備，不但確保了裝車高效及時，確保了運銷任務(wù)的完成，而且在各銷售部形成了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭當“最優(yōu)員工”的良好氛圍。