肥礦各級黨組織努力推動員工素質(zhì)提升

一是強化全員崗位培訓(xùn)。堅持把教育培訓(xùn)作為員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)性工程，堅持以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點，加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。通過委托培養(yǎng)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出進修、學(xué)歷教育等各種方式，努力培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)化高技能人才和實用技術(shù)人才。通過制定政策引導(dǎo)員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練技能、搞攻關(guān)、出成果，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改進工藝，不斷彌補礦井的薄弱環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。如，曹莊礦各基層黨組織發(fā)動員工進一步加大了回收復(fù)用、修舊利廢力度，堅持能自修自制的絕不購新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新，對于可以自制加工的，以材料進貨，堅決不進整件，對于閑置資產(chǎn)，“該用的用下去，該頂?shù)捻敵鋈?rdquo;，全礦儲備資金實現(xiàn)了逐月下降30萬元。
二是扎實開展崗位練兵活動。基層單位普遍開展了選樹“金牌工人”活動，進行高額獎勵，在部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間開展“內(nèi)部對標管理”，形成比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比效益的爭先氛圍，以此不斷激發(fā)員工的積極性，激勵員工創(chuàng)新精神，激活企業(yè)基層組織生命力。如，白莊礦黨委深入開展了“3＋1”（理論授課、現(xiàn)場實操、換崗輪訓(xùn)和技能論壇）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工好奇心，激發(fā)求知欲，使班組真正成為員工技術(shù)交流的小講臺、傳授知識的小課堂，技術(shù)練兵的比武場，著力塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人，有效激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。該礦采煤維修工李召榮榮獲“泰安市采掘電鉗工首席技師”榮譽稱號。
三是進一步加強新工人培養(yǎng)。遵循“實際、實用、實效”和“缺什么、補什么”的原則，圍繞思想、業(yè)務(wù)、技能、作風(fēng)等方面，全面實施素質(zhì)提升工程，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，“請進來、走出去”，以師帶徒、現(xiàn)場講解與操作訓(xùn)練想補充等形式，嚴格落實基層單位“每日一題、每周一課”、各管理科室“每日一重點、每周一專題”以及“每月一考、每季一評”等制度，保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。如，平鋁公司針對車間部室工作實際，集中組織了班組長培訓(xùn)班、電解生產(chǎn)知識培訓(xùn)班、鋁加工知識培訓(xùn)班等，較好地提升了員工綜合素質(zhì)。