豐源煤電北徐樓煤礦安全開局走好“五步棋”

進(jìn)入2010年以來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦在安全管理中突出制度創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任，提高安全意識(shí)，在全年安全生產(chǎn)開局上走好“五步棋”。

一是制度完善棋。新年伊始，這個(gè)礦就出臺(tái)了安全管理實(shí)施意見的一號(hào)文，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作提出了指導(dǎo)意見。在此基礎(chǔ)上，相繼又相繼出臺(tái)了“一通三防”管理規(guī)定、沖擊地壓防治規(guī)定、機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定等安全制度，使其更加適應(yīng)2010年的安全管理實(shí)際，為安全工作打好了基礎(chǔ)、定下了基調(diào)。

二是責(zé)任落實(shí)棋。新年以來，這個(gè)礦認(rèn)真推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在全礦范圍內(nèi)從礦部到科室，從區(qū)隊(duì)到班組，再到職工個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任狀，提高了安全工資比例，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，明確安全目標(biāo)，理清了安全責(zé)任，提高了安全意識(shí)。

三是區(qū)隊(duì)幫包棋。今年以來，這個(gè)礦繼續(xù)深入推行了職能科室管理干部區(qū)隊(duì)幫包制度，細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)額度與現(xiàn)場(chǎng)管理處罰力度、區(qū)隊(duì)管理水平、工傷事故考核“三掛鉤”，強(qiáng)化了職能科室管理干部深入?yún)^(qū)隊(duì)抓管理、深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全的責(zé)任意識(shí)，提高了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的管理水平。

四是現(xiàn)場(chǎng)管理棋。一季度，這個(gè)礦開展了“開好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)首季開門紅活動(dòng)”，對(duì)新年開局的安全管理工作進(jìn)行了部署。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，這個(gè)礦對(duì)原有采掘一線的安全評(píng)估制度進(jìn)行了完善，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，更加適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。與此同時(shí)，推行了運(yùn)輸、運(yùn)搬、機(jī)電等輔助單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估，使安全評(píng)估覆蓋井下所有生產(chǎn)區(qū)域，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化。對(duì)各級(jí)管理干部的現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)實(shí)行定指標(biāo)、定班次、定區(qū)域、定責(zé)任的考核原則，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任意識(shí)和管理水平。

五是走好教育培訓(xùn)棋。年初，這個(gè)礦深入制定了全年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理人員、特殊工種有計(jì)劃、分批次地參加有關(guān)部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這個(gè)礦對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行了規(guī)定，確定分周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，并組織人員監(jiān)督實(shí)施。（黃永峰）