田陳煤礦對管理干部履職考核動真格

15名管理人員被進(jìn)行警示談話，3名管理干部進(jìn)入網(wǎng)能大學(xué)離崗培訓(xùn)——這是棗礦集團(tuán)田陳煤礦嚴(yán)肅履職考核制度后出現(xiàn)的新鮮事，此事在該礦早調(diào)度會上通報后引起強(qiáng)烈反響。一些管理干部深有感觸地說，不履職、不作為，就會隨時“下課”！

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)履職考核的要求，從去年下半年以來，田陳煤礦在各級管理干部中創(chuàng)新推行了履職待崗提升考核新機(jī)制，堅持定標(biāo)考核與定責(zé)考核、分口管理、垂直考核與群眾參與、定期考核與動態(tài)考核相結(jié)合的原則，以履職考核、“自查自省、日清日高”、日寫實(shí)考核、“四項(xiàng)”安全指標(biāo)月考核、季度正負(fù)積分考評、“兩維度”考評等“五項(xiàng)考核”為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價每一名管理干部的履職盡責(zé)情況、目標(biāo)完成情況、規(guī)范工作情況、工作創(chuàng)新情況、效益情況，并規(guī)定，對連續(xù)兩個季度考評處在末位的管理干部進(jìn)入網(wǎng)能大學(xué)執(zhí)行離崗培訓(xùn)、待崗提升。

此次受到組織警示談話的管理人員，有的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，對工作問題不從自身找原因，而從客觀上找理由；有的是“履職不盡責(zé)”。有的群眾基礎(chǔ)不好，思想作風(fēng)有差距、工作表現(xiàn)平庸。有的管理干部因工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行等方面積分為負(fù)數(shù)。有的管理人員“抓三違”指標(biāo)完成不好等。

該礦組織部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，之所以對管理干部履職考核動真格，一是體現(xiàn)制度的公正性、嚴(yán)肅性，做到制度面前人人平等。二是通過嚴(yán)格考核進(jìn)一步增強(qiáng)管理干部的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。三是以此為契機(jī)，讓管理干部人人樹立“危機(jī)意識”，端正態(tài)度，認(rèn)真履職，努力工作，塑造管理干部的新形象。