陜煤建司副總經(jīng)理王福懷等部門有關(guān)人員到雙龍、瑞能、蒼村進行調(diào)研

　　
【本網(wǎng)訊】 3月9日，陜煤建司副總經(jīng)理王福懷帶領(lǐng)公司調(diào)度室、生產(chǎn)部、運銷處等部門有關(guān)人員到雙龍、瑞能、蒼村三家公司就當前煤質(zhì)情況進行了調(diào)研。

當天上午，王副總經(jīng)理一行首先在雙龍煤業(yè)調(diào)研。調(diào)研組認為雙龍公司一、二月在煤電緊張情況下采取措施完成上站積極有效。同時指出，節(jié)后由于氣溫回暖，電煤供應(yīng)緊張趨勢緩解，市場對煤質(zhì)要求的門檻將抬高，當前公司的煤炭質(zhì)量不能達到客戶的要求，造成了銷售工作的“春寒”。為維護企業(yè)信譽、提高經(jīng)濟效益，公司加大對煤質(zhì)管理工作的力度。

根據(jù)各個公司煤質(zhì)管理工作不同程度的存在的問題，王副總經(jīng)理就當前如何迅速抓好煤質(zhì)管理工作提出要求：一是各單位立即制定方案、落實措施、營造氛圍，立即在三月份開展“煤炭質(zhì)量管理月”活動，活動期間，公司生產(chǎn)部門要派駐人員對各礦井煤質(zhì)進行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，協(xié)助解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、分裝分運方面的困難，確保煤質(zhì)有新提高。二是在保證安全、質(zhì)量的前提下，到3月底，各單位必須停止地銷，在既定時間內(nèi)嚴格完成上站任務(wù)。三是在調(diào)運方面，各單位要積極配合運銷處的工作，確保今后上站煤的正常發(fā)運。他強調(diào)，各單位在煤質(zhì)管理方面，必須各環(huán)節(jié)抓管理，從客觀上解決問題，在主觀上尋找差距，踏踏實實地做好煤質(zhì)工作，為迅速扭轉(zhuǎn)煤炭銷售“春寒”現(xiàn)象。