興楊公司黨委建立嚴(yán)重“三違”人員談話幫教制度

　　為進(jìn)一步發(fā)揮黨群部門服務(wù)安全生產(chǎn)的優(yōu)勢和作用，從源頭上抓好“三違”轉(zhuǎn)化，山東興楊礦業(yè)有限責(zé)任公司黨委近日建立了嚴(yán)重“三違”人員談話幫教制度，促進(jìn)全公司安全工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
　　自肥礦集團(tuán)下發(fā)了《對嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)處理的特別規(guī)定》后，興楊公司黨委對在采掘、機(jī)電等八個方面存在的十八種嚴(yán)重違章、違章指揮現(xiàn)象進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為，要減少違章行為、確保安全生產(chǎn)，硬性的處罰是必要的，但軟性的教育也不容忽視，只有把二者有機(jī)結(jié)合起來，才能起到事半功倍的效果。為此，興楊公司黨委研究下發(fā)了《關(guān)于建立嚴(yán)重“三違”人員談話幫教制度的意見》，要求各基層黨支部、黨群各部門把握好四個環(huán)節(jié)：一是源頭治理，班前排查安全薄弱人物。各區(qū)隊值班人員具體負(fù)責(zé)，在班前會上認(rèn)真排查薄弱人物，對飲酒、精神不振、情緒不穩(wěn)、“兩頭忙”等表現(xiàn)的職工，加強(qiáng)掌控，一一落實幫教措施和幫教人員，對情節(jié)比較輕微的落實監(jiān)護(hù)人，跟蹤幫教，情節(jié)嚴(yán)重的不予安排下井，防止安全上出現(xiàn)問題。二是班后分析，及時進(jìn)行安全“補(bǔ)課”。由區(qū)隊黨支部書記負(fù)責(zé)，堅持一天一教育，對三班出現(xiàn)的“三違”人員每天進(jìn)行一次座談，幫助分析違章行為，找準(zhǔn)違章根源，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》以及我公司的一系列安全規(guī)定，補(bǔ)習(xí)安全知識，制訂整改措施，真正從思想上認(rèn)識到“三違”危害。三是分類談話，消除違章思想隱患。對嚴(yán)重違章、違章指揮人員，安監(jiān)處堅持半月一統(tǒng)計、一分析，并為有關(guān)部門提供人員名單和違章原因。對嚴(yán)重“三違”、重復(fù)“三違”中的群監(jiān)員，由工會生產(chǎn)部負(fù)責(zé)談話；對嚴(yán)重“三違”、重復(fù)“三違”中的團(tuán)員崗員由團(tuán)委負(fù)責(zé)談話；對嚴(yán)重“三違”中的黨員，由紀(jì)委牽頭，組干、安監(jiān)處參加，進(jìn)行談話；各部門每半月分別組織一次談話會，并各自做好記錄。談話人員要提高談話藝術(shù)，講究談話效果，在內(nèi)容上，要貼近工作實際，貼近職工心理；在形式上，要運(yùn)用靈活多樣的教育手段，可以剖析事故案例，也可以組織收看安全教育電教片；在方法上，要堅持正面教育與警示教育相結(jié)合，既要提出嚴(yán)肅批評，又要循循善誘，曉之以理，動之以情，導(dǎo)之以行，幫助分析違章原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，使違章人員真正認(rèn)清“三違”危害，遠(yuǎn)離安全事故。四是跟蹤幫教，鞏固轉(zhuǎn)化效果。由女工委牽頭，家委會參與，協(xié)管員按照責(zé)任分工，每半月對聯(lián)保區(qū)隊的嚴(yán)重“三違”職工進(jìn)行一次入戶幫教，并由“三違”職工及家屬作出安全承諾，寫出保證書。同時要求，各黨支部建立完善“三違”人員管理檔案，分清“三違”性質(zhì)，并做到心中有數(shù)，及時進(jìn)行教育，力求“三違”行為得到有效遏制，確保礦山長治久安。