北宿礦：做好四字文章提高企業(yè)收益

針對薄煤層炮采礦井投入多、產(chǎn)出少、利潤空間小的實際，山東兗礦集團北宿礦牢固樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦一切事情，圍繞少投入“節(jié)”、嚴管控“降”、多回收“提”、抓煤質“保”，千方百計降成本、保效益。
一是少投入節(jié)約生產(chǎn)成本。該礦將材料費用節(jié)超與區(qū)隊工資掛鉤考核，采取掘進半煤巖施工巷道半噴施工、采煤工作面回收皮帶等措施，降低了水泥、黃砂、皮帶等材料消耗和投入。2010年累計消耗材料比上年同期降耗112.72萬元，降幅12.96％；噸煤材料費比上年同期降低10.43元，降幅16.72％。二是嚴管控降低可控費用。這個礦制定《北宿煤礦2010年可控費用管理考核實施意見》，健全完善了領導組織體系，將成本費用管理制度的落實情況與單位負責人的績效考核相掛鉤，強化成本費用控制，全面實施定額管理。嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，租車費、業(yè)務招待費、印刷費、通訊費等均控制在考核范圍內(nèi)，通過比價采購節(jié)約采購成本41萬元。三是多回收提升經(jīng)濟效益。北宿礦通過對混入掘進矸石中的煤炭在地面進行揀選，半煤巖巷道采用分打分裝工藝，多回收煤炭1.58萬噸，增收700余萬元；加強修舊利廢管理，對礦井周轉材料設施投入、交接、回撤、維修、復用環(huán)節(jié)實行建賬管理，對使用舊材料的單位給予優(yōu)惠政策，按新材料價格的40%計入單位費用,依據(jù)修舊利廢價值與工資掛鉤獎勵，基本杜絕了丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。復用舊輕軌、鋼鐵管、鋼絲繩、五小電氣等累計節(jié)約資金154.83萬元。四是抓煤質保證銷售收益。針對薄煤層炮采工作面地質條件復雜、斷層多的實際，該礦嚴格執(zhí)行煤質管理各項管理制度，因毛煤灰分超標累計扣產(chǎn)1480噸，揀出矸石、崗石、硫化鐵14000余噸，確保了煤炭質量，促進了銷售。商品煤灰分實際完成20.92%，比計劃降低0.58%，發(fā)熱量穩(wěn)定在5531Kcal/kg以上，商品煤銷售實現(xiàn)了“零投訴”。