肥礦各級黨組織扎實推進(jìn)對標(biāo)管理工作

一是抓安全對標(biāo)。大力推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極與同行業(yè)、同類型和本企業(yè)歷史最好水平對標(biāo)，加強(qiáng)對《山東省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的學(xué)習(xí)和自評。強(qiáng)化區(qū)隊自主管理和班組自治，廣泛開展向“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動。注重員工安全技能提升，繼續(xù)推廣實施“手指口述”、安全確認(rèn)法、走動管理、崗前安全預(yù)想等有效方法，以員工安全促進(jìn)現(xiàn)場安全。白莊礦組織開展了3D動畫警示教育電教片展播活動，將事故案例運用3D動畫技術(shù)全方位還原事故發(fā)生經(jīng)過，收到了良好教育效果。興楊公司被評為泰安市“2006-2009年度煤礦安全程度評估4A級礦井”稱號。
二是抓管理對標(biāo)。廣泛開展了“三基”建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，加快信息化建設(shè)步伐，夯實管理對標(biāo)根基。深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建活動，發(fā)動廣大黨員帶領(lǐng)員工圍繞全員勞動效率、掘進(jìn)效率、人員勞動生產(chǎn)率、人均效益等關(guān)鍵指標(biāo)，主動對標(biāo)。梁寶寺公司全面實施“抓亮點、出精品”戰(zhàn)略，對工作范圍內(nèi)的纜線和支架管路進(jìn)行統(tǒng)一整理，照明燈統(tǒng)一吊掛，材料碼放、工具擺放整齊有序，提高了現(xiàn)場工程質(zhì)量。平鋁公司冷扎車間和銷售部積極轉(zhuǎn)變淡季觀念，緊密結(jié)合，多渠道開拓市場，千方百計爭訂單，抓住來料加工業(yè)務(wù)，車間生產(chǎn)計劃連續(xù)兩個月突破上千噸；鑄扎車間前兩個月板帶箔材產(chǎn)超計劃885噸，創(chuàng)造了良好效益。
三是抓黨建工作對標(biāo)。堅持主動與先進(jìn)企業(yè)黨組織對標(biāo)，把績效考核引入黨建思想政治工作，促進(jìn)黨建思想政治工作向科學(xué)管理、精細(xì)管理、績效管理轉(zhuǎn)變。如，在人才隊伍建設(shè)上，大力實施黨員人才工程，突出崗位特點，注重能力實績，推行管理人員公開選拔、競爭上崗，2010年全公司處級和科級人員市場化選聘率分別力爭達(dá)到70%、80%以上。鑫國公司實施了“123”人才工程，培養(yǎng)10名復(fù)合型人才（高層管理人員）、20名專家型人才（高級專業(yè)技術(shù)人員），300名專業(yè)技術(shù)骨干人才，每年調(diào)整充實一次，在兼顧重點的基礎(chǔ)上，有計劃、分步驟組織新工人、特種作業(yè)人員培訓(xùn)，全面覆蓋，全員提高。