北徐樓煤礦班隊(duì)建設(shè)出“實(shí)招”

為扎實(shí)推進(jìn)煤礦班隊(duì)建設(shè)，最大潛能的發(fā)揮基層班隊(duì)在安全生產(chǎn)中重要作用，近日，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦下發(fā)《班隊(duì)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，制定具體措施，為班隊(duì)建設(shè)出“實(shí)招”

該礦按照省《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦班組建設(shè)的意見(jiàn)》（魯煤安管〔2009〕146號(hào)）文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際以“五好班隊(duì)”（安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、成本控制好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)技術(shù)好）為工作目標(biāo)，積極謀劃，大力推進(jìn)，力爭(zhēng)在一年的時(shí)間將基層所有班隊(duì)建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元，切實(shí)增強(qiáng)基層班隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，筑牢安全生產(chǎn)和綜合管理的基石。該礦成立了以礦長(zhǎng)徐現(xiàn)成為組長(zhǎng)的班隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)生產(chǎn)單位組、輔助單位組、職能科室組、綜合組等四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，負(fù)責(zé)建設(shè)前期的組建班隊(duì)、選聘班隊(duì)長(zhǎng)、制定班隊(duì)制度、制定班隊(duì)長(zhǎng)考核辦法等具體工作；在班隊(duì)建設(shè)過(guò)程中全年共分為6個(gè)階段進(jìn)行分期實(shí)施，使建設(shè)工作逐項(xiàng)扎實(shí)推進(jìn)，確保建設(shè)效果；此外他們還將完善23項(xiàng)班隊(duì)管理制度，將白國(guó)周班組管理法、手指口述法等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)推廣融入班隊(duì)建設(shè)之中，在下半年，著重進(jìn)行“五好班隊(duì)”評(píng)比，倡樹(shù)活動(dòng)，并積極進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)和提高。在全礦范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。