完善制度建設(shè) 加強過程控制 付煤公司著力創(chuàng)建節(jié)約型礦井

付煤公司大力推進“33412”工程建設(shè)，結(jié)合實際，狠抓節(jié)能減排，完善制度建設(shè)，加強過程控制，全力打造資源節(jié)約型企業(yè)。

該公司堅持把節(jié)能減排工作與安全工作放到同等重要的位置來抓，對集團公司節(jié)能減排考核細則全面進行分解落實，對降本提效、節(jié)電降耗、提降兩率、清潔通風、節(jié)能減排、“三個亮點”六個方面實行全面風險抵押，增強節(jié)能降耗工作措施的執(zhí)行和落實。建立“節(jié)獎超罰”制度、能源消耗成本管理制度，將節(jié)能指標完成情況納入環(huán)境目標管理體系和經(jīng)濟責任制考核。將節(jié)能減排任務(wù)目標層層分解，從區(qū)隊到班組、從機關(guān)部室到基層單位、從集體到個人，層層落實。以“精益管理”系統(tǒng)為載體，健全完善市場化運作管理體系，提高了全員節(jié)約創(chuàng)效能力，實現(xiàn)了“全礦上下齊協(xié)力，節(jié)減環(huán)保一盤棋”。把節(jié)能工作作為創(chuàng)建節(jié)約型礦井的抓手，大力開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，推廣先進變頻控制技術(shù)，在確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，落實避峰填谷節(jié)電措施，嚴格做到“四個集中”，即集中檢修、集中試車、集中出煤、集中交班，少用高價電，多用低價電。加強對井下風、水管路的維護，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。豐富節(jié)約型礦井創(chuàng)建活動載體，積極組織“全礦職工總動員、節(jié)能降耗做貢獻”勞動競賽，開展“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”，“節(jié)能減排知識征答賽”等活動，使全公司職工對節(jié)能減排環(huán)保工作有了全新的認識，切實增強做好節(jié)支降耗工作的自覺性和責任感，實現(xiàn)“每名職工都是效益產(chǎn)出點、每個崗位都是成本控制點”的目標，有效控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性成本的支出。