新查莊公司堅持“三抓”夯實基層基礎基本功建設

今年以來，新查莊公司堅持突出重點，強化措施，狠抓基層的自我管理、制度的完善落實、員工的素質提升，不斷推動基層、基礎、基本功建設向深層次發(fā)展，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
抓基層的自我管理。該公司把抓基層建設作為提升基層組織的執(zhí)行力、團結力和凝聚力的重要抓手，狠抓了領導班子建設、區(qū)隊班組建設、專業(yè)技術隊伍建設、安監(jiān)隊伍建設。在各級班子建設上，要求各級班子以建設“思想先進、作風務實，干事創(chuàng)業(yè)、忠誠敬業(yè)，廉潔勤政、團結協(xié)調，激情向上、理性成熟”領導班子為重點，把干好工作作為共同價值追求。尤其按照“三員”值班、副職現場盯班要求，狠抓了區(qū)隊“六職”管理人員素質提升。在區(qū)隊班組建設上，健全完善了區(qū)隊管理人員職責。推廣“白國周班組管理法”，開展了班組競賽、爭創(chuàng)學習型班組等競賽活動。嚴把班組長推薦、任命關，明確班組長任職條件、任免程序、責任范圍、獎懲標準、經濟待遇等具體要求，確保了班組長選拔任用更加規(guī)范。涌現出了被山東省全煤系統(tǒng)評為“金牌班組長”的采煤一區(qū)趙在勝等先進典型。在安監(jiān)隊伍建設上，實行安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，強化群監(jiān)、青崗、女工協(xié)管等群眾安全隊伍，構筑了嚴密的監(jiān)督檢查網絡。在專業(yè)技術隊伍建設上，制定了《關于對工程技術人員績效考核的實施意見》，對專業(yè)技術人員實行量化考核，對各專業(yè)受獎前三名分別獎勵500、 400、300元，最后一名罰款200元，提高了專業(yè)技術人員學業(yè)務的主觀能動性。
抓制度的完善落實。該公司把健全完善制度作為加強基礎工作的關鍵，狠抓了質量標準化建設、安全監(jiān)督檢查、隱患排查治理等工作。在質量標準化建設上，完善了工程質量和文明生產制度，開展了“安全基礎管理年”活動，嚴格執(zhí)行 “三不生產”、“安全辦公會”、“安全技術規(guī)程措施審批”、“安全獎懲”等制度，實現了安全工作有序管控。在隱患排查治理上，完善了事故隱患排查治理工作規(guī)定和實施辦法，重點加強了一通三防、防治水、頂板管理、機電運輸等方面的隱患排查。在安全裝備上，把安全開采和穩(wěn)定產量作為根本，制定了如何解決制約穩(wěn)產的采場接續(xù)、防治水問題。今年又把論證實施充填開采等工作提上重要日程。在安全監(jiān)督檢查上，層層簽訂安全生產工作目標責任書。規(guī)定對發(fā)生的事故，按照公司制定的《二〇一〇年安全考核獎懲實施意見》和《安全風險抵押金實施辦法》進行責任追究。
抓員工的素質提升。該公司把素質提升作為基本功建設的重點，狠抓了專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。在全員培訓上，強化安全教育。開展了安全宣誓、安全聯保、一日一題等有針對性安全教育活動。濃厚安全氛圍。形成了以區(qū)隊學習室為主的安全教育園地，以廣播、電視、板報為主的安全教育陣地。嚴格教育培訓。開展了脫產、半脫產和特殊工種輪訓。開展了“手指口述”安全確認法推廣。通過推行崗位“描述”，促使員工熟知安全操作程序。鼓勵員工自學成才。制定了《關于鼓勵員工學技術學業(yè)務自學成才的實施意見》。兌現了近年來員工獲得國民教育學歷的獎勵，共計212人，獎勵26萬元。在各級管理人員思想作風建設上，制定了《關于進一步加強干部作風和勞動紀律檢查的意見》，1-2月份，共檢查干部作風88次，處理違紀干部14人次。各級班子、廣大干部在完成各項工作任務中表現出了扎實的工作作風。