龍礦集團(tuán)北皂煤礦亮“新招”創(chuàng)建“三零”班組

龍礦集團(tuán)北皂煤礦在創(chuàng)建以零“三違”、零傷害、零事故為內(nèi)容的“三零”班組過(guò)程中亮“新招”，求實(shí)效，今年以來(lái)，班組安全管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這個(gè)礦在“三零”班組建設(shè)中， 推行了“三違”連帶處罰制度，增強(qiáng)互保聯(lián)保意識(shí)。對(duì)月度內(nèi)消滅“三違”、掛牌，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組進(jìn)行工分獎(jiǎng)勵(lì)，人人有份。出現(xiàn)“三違”和掛牌的班組進(jìn)行連帶處罰，一個(gè)不漏，從而有效調(diào)動(dòng)班組員工搞好互保聯(lián)保的積極性。 推行班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。全力推行班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，將施工地點(diǎn)的安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、煤質(zhì)、進(jìn)尺等指標(biāo)的完成情況與班組長(zhǎng)工資系數(shù)進(jìn)行掛鉤，并在班前會(huì)公布，做到透明公開(kāi)，置于陽(yáng)光下，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了班組長(zhǎng)由生產(chǎn)單一型向安全生產(chǎn)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將班組長(zhǎng)納入管理干部序列，由基層區(qū)隊(duì)管理考核，但班組長(zhǎng)的選舉、任免、培訓(xùn)、考核等情況由人力資源科備案，建立班組長(zhǎng)管理檔案。同時(shí)，組織開(kāi)展“手指口述”安全確認(rèn)法，狠抓落實(shí)。印發(fā)各工種“手指口述”安全確認(rèn)法學(xué)習(xí)資料，要求員工對(duì)口學(xué)習(xí)，加深理解。管理人員利用班前提問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)員工深入學(xué)習(xí)。同時(shí)，利用檢修時(shí)間向兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高工作技能。建立考核兌現(xiàn)制度，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)記錄，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。