梁家煤礦全面預算管理突出細實嚴

龍口礦業(yè)集團梁家煤礦在推進全面預算管理工作中，堅持從基礎(chǔ)出發(fā)，從細節(jié)入手，突出“細、實、嚴”三字，取得良好效果。1~2月份，實現(xiàn)銷售收入等各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了較好水平。
　 該礦在現(xiàn)有管控體系的基礎(chǔ)上，從提出預算項目、費用調(diào)整、成本綜合分析、數(shù)據(jù)比較、預算控制、考核兌現(xiàn)等方面把“科學性、準確性、前瞻性、嚴肅性”要求與追求“九零”目標結(jié)合起來，使礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位形成一個體系，實施全員、全過程、全方位預算管理，達到精益生產(chǎn)的目的。同時，該礦特別突出了班組全面預算體系的建立健全，各基層單位按照月度經(jīng)營計劃下達的預算指標，根據(jù)班組承擔的不同的工作任務(wù)進行編制，充分調(diào)動各班組參與全面預算管理的積極性和主動性。在此基礎(chǔ)上，該礦在進一步細化指標，明確責任的基礎(chǔ)上，對各單位的月度預算、季度預算、年度預算進行考核，考核結(jié)果控制在預算目標以內(nèi)，兌現(xiàn)預算費用工資，節(jié)獎超罰，從而有效調(diào)動起了各單位落實預算管理的積極性，提高了預算的準確率，為礦井的決策提供有效的管理依據(jù)。